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卓有成效是可以学会的。
德鲁克
有效的管理者,知道如何利用自己的时间。
德鲁克
卓有成效的管理者,聚焦贡献,而非埋头苦干。
德鲁克
要事优先,一次只做一件事。
德鲁克
有效的管理者,用人所长,也容人所短。
德鲁克
卓有成效的管理者,不做无意义的决策。
德鲁克
充分发挥人的长处,才是组织存在的唯一目的。
德鲁克
领导者的任务不是提供能量,而是释放能量。
德鲁克
卓有成效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
德鲁克
管理不是“管理人”,而是“领导人”。
德鲁克
一个人越好,他犯的错误就越多——因为他会努力尝试更多的新事物。
德鲁克
有效的管理者,会让下属承担责任,而不是替下属做事。
德鲁克
沟通中最重要的是听懂那些没有说出来的话。
德鲁克
没有反对意见,就不做决策。
德鲁克
有效的决策,始于理解问题,而非急于寻找答案。
德鲁克
沟通不是让别人听你的,而是让别人愿意听你。
德鲁克
决策的反面,不是不决策,而是延迟决策。
德鲁克
有效的管理者,不做太多决策,只做重大决策。
德鲁克
创新是企业家的具体工具,是利用变化开创事业的手段。
德鲁克
动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。
德鲁克
想要新事物有机会,必须愿意舍弃不再有成果的旧事物。
德鲁克
企业衰退的最初征兆,就是无法吸引既有能力又有热情的人。
德鲁克
知识工作者的生产力,在于做正确的事。
德鲁克
你必须学习,而且要比变化学得更快。
德鲁克
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。
德鲁克
效率是正确地做事,效能是做正确的事。
德鲁克
用人所长,容人所短。
德鲁克
沟通中最重要的是听懂没说出来的话。
德鲁克
创新是利用变化的机会。
德鲁克
终身学习,比变化学得更快。
德鲁克
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