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关于能力的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
能力
从0到1靠的是一两种特殊能力，从1到10的阶段就需要把品牌所有的短板都补齐，变成一个没有弱点的品牌，而不是一个有一两处优点的品牌。
小马宋名人名言哲理格言警句语录 小马宋
但是做出来不是本事，卖出去才是本事，卖出去需要的就是综合能力了。要懂消费者、懂营销、懂渠道，任何一处短板都会限制品牌的天花板。
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很大程度上看创始人能不能想通这个事。想通之后首先你就看最原点的那个业务模型能不能跑通，并且还有利润，然后再增长，你就需要有“规模化”的能力，包括各种公司管理和经营的体系。
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我们首先得区分一下战略定位和竞争模型这两件事。战略定位是你得认准了自己想干什么，只有认准自己想干什么之后你才能够根据这个目标去匹配相应的资源和能力。这完全取决于企业或者说创始人想做什么事。
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一个人当领导的时间越长，他的视角会越自我、越独断专行，但共情能力将特别差。所谓共情能力就是镜像原细胞，就是能够从别人的角度去考虑问题的能力。
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营销人最重要的能力，是瞬间变成用户，从用户的角度看购买的整个过程。
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做产品的过程中，对营销人来说，最重要的能力，就是：能瞬间变成用户，从用户的角度看购买的整个过程。
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我们在做事时，就要找到做这件事最根本的法则。比如你希望孩子将来幸福，那就不一定非要让他上大学，而是让他成为一个独立思考、有生活能力的人。比如定战略，可能有很多种可供参考的企业战略，但最本质的法则其实是企业能够以最经济的方式去发展。
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做什么事，不能基于美好的愿望，而是要基于能力和资源。老鹰可以吃到兔子，鲨鱼却吃不到，但鲨鱼不应该羡慕老鹰，而是应该努力捕捉更多的鱼。
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做什么事，不能基于美好的愿望，而是要基于能力和资源。
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战略管理学家阿诺尔特•魏斯曼曾经说过，一个问题的解决，总是依赖于与问题相邻的更高一级的问题的解决。营销和经营的关系也是如此。营销威力的发挥与成功，其实最终依赖企业的经营和组织能力。
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它们想跨行业经营的理由很简单，就是自己这行太难做了，感觉换一换会很好。这里有两个误区：一个是以为别的行业很美好，其实它们不知道别的行业也很难做；另一个是“以为自己也能做”，其实每个企业都有自己独特的能力，你擅长制造业，那就努力做好制造的事，除非你有很多很多可以浪费的钱等着你去试错。
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做什么事，不能基于美好的愿望，而是要基于能力和资源。做营销，不能基于自己的视角和偏好，而是要基于顾客的视角和偏好。做企业、做品牌，不能基于自己的利益去思考问题和行动，而是应该基于顾客的需求和利益去思考和行动。
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企业经营要想成功，就要遵循合理的经营逻辑，并且具备好的经营人才、资源、组织和能力等。一个营销点子就能拯救企业的说法是片面的和绝对的，是对商业世界运行规律的不尊重。
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如果想做大，那你首先要明白限制这个行业过于分散的根本原因是什么，你是不是具备解决这个问题的能力。如果你有能力解决这个问题，那你就可能成为这个行业的巨头。
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能力是可以锻炼出来的，即使你过去认为你没有。我的演讲能力，是用两个月讲了60场大学巡讲练出来的，之前我跟陌生人说话都会脸红。
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给什么样的员工授权。看两点：一是他会不会做。为了顺利完成工作，你需要在员工中到擅长做这件事的人，所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题，那么愿意不愿意做，就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做，你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
当我们面试时，我们会问你有什么特殊能力，在大多数情况下这包括创新。
埃隆·马斯克名人名言哲理格言警句语录 埃隆·马斯克
我真正寻找的是拥有非凡能力的人，遇到真正困难的问题，并克服它们，确认他们是否有重大成就，和别人合作解决问题时，是否更负责。
埃隆·马斯克名人名言哲理格言警句语录 埃隆·马斯克
有能力吸引和激励卓越的人才，对公司的成功来说，至关重要，因为公司本质上就是一群人，他们被组织起来，去创造一个产品或者服务，这是一家公司的核心目的。
埃隆·马斯克名人名言哲理格言警句语录 埃隆·马斯克