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要求
什么叫无求呢？我们对于那些自己求不到的东西或者没有必要求的东西，尽可能做到无求。
俞敏洪
现在，市场驱动的红利没有了，我们就要求助于领导力驱动或者创新驱动。
王慧文
随着现在企业越来越大了，社会对我们的要求也不一样，更容不得有任何大的失误。一方面是规范，一方面是科学，任何一个点做不好就会产生不快乐。
胖东来
大多数人主要是靠外部驱动。优秀的创业者做事，是因为优秀的创业者想给别人留下好印象。这是不好的，原因有很多，但这里有两个重要的原因。首先，凡事你都会为了谋求共识，你会非常在意别人的看法，你的意识就变成惯性思维，这种思维会阻止你做一些真正有趣的事情。其次，你通常会将风险计算错误。你会非常专注于跟上别人的要求，而忽略整体事物的风险。
萨姆·奥尔特曼
这同样也适用于个人。如果你所从事的工作具有可替代性，那么你最终就会被薪资要求更低的人所取代。
萨姆·奥尔特曼
你会钦佩这个应聘者吗？你一生所钦佩的人很可能是你学习的榜样。我一直只与自己钦佩的人一起努力工作，并且我鼓励亚马逊人也同样严格要求自己。因为生命实在是太短暂了，不容任何浪费。
杰夫·贝索斯
我们公司文化要求这些新业务具有很大的潜力，具有创新性和差异性，但并不要求它们一开始就有很大的规模。在我们的经验里，就算一个新业务飞速增长，至少也得3到7年才能在公司整体业务层面占据一席之地。
杰夫·贝索斯
我们都知道独特性（原创性）是有价值的，我们都被教导要「做你自己」。我真正要求你们做的是拥抱并现实地认识到保持这种独特性需要付出多大的努力。
杰夫·贝索斯
没有那种客户至上的心态，任何生意都无法兴旺起来。但这也不够，业务的最大进展源自那些客户不知道、不要求的东西。我们必须为他们发明。我们必须利用自己内心的想象力来思考可能发生的事情。
杰夫·贝索斯
以客户为中心的方法具有很多优势，不过，它存在一大问题：即使客户口头声称他们很快乐，业务是一流的，但在心里，他们有种种不满，非常不满意。甚至连客户自己都不知道，他们总在要求更好的，而你要取悦于客户的愿望将驱使你为他们创造更大利益。
杰夫·贝索斯
2）这个应聘者会提高其即将加入的团队的平均效率吗？我们想对抗熵增，就必须不断提高自己的水平。我要求人们设想公司5年后将是什么样子。然后站在那个时点上，我们每个人环顾四周，可能会说：“天啊，现在的标准如此之高。我很庆幸我早早地就加入了公司！”
杰夫·贝索斯
在亚马逊的招聘会上，我们要求面试官在做出决定前思考3个问题：
杰夫·贝索斯
每个周五晚上下班的时候，我常会和同事说：我明天假期我们再把xxx做好。每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要平衡。不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。
张一鸣
一个企业的成功，最最重要的一点能够听到你的客户有什么样的要求。你在跟人家合作的时候，要能够听到我的合作伙伴，对我有什么样的要求，甚至是不足，是对我的抱怨，我能听进去做一个调整。
熊晓鸽
本分包含且高于诚信。Integrity（诚信）是承诺的事情要做到，本分是要求自己，即使没有承诺应该自己做的要做到（或者说违反自己原则底线价值观的不做）。本分的企业或人总是让人有好感，值得信赖。
段永平
创造的过程以三个简单步骤，帮助你创造出你想要的：要求、相信、接受。
朗达·拜恩
18. 我二十五岁的时候，梅尔索，我已经明白每个对幸福有概念、有意愿和有要求的人，都有权利变得富有。我觉得渴望幸福，是人心最崇高的特质。在我眼中，那让一切都变得理所当然。
加缪
无论谁以何种理由要求你提供账户信息，你都要先假定对方是在欺诈，除非能证明对方的清白。证明对方清白的途径是给他们回电话，用你而不是他们提供的号码或网站登录你的账户。当他们通过电话、短信或电子邮件与你联系时，不要泄露任何身份信息。你必须掌控沟通渠道。
凯文·凯利
在相信不寻常的说法之前，要求对方拿出极具说服力的证据。
凯文·凯利
人是这样一种东西，在客厅里，全身都可以脏，鞋子却不能。那些地方的人为了要好好接待你，只要求你一件东西必须是无可指摘的，良心吗？不，是靴子。
雨果
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