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自我问责是一种势能,它能让你认识到,尽管你无法控制一切,但你可以控制自己应对一切的方式。
沙恩·帕里什
这种心态使你有能力采取行动,而不仅仅是对生活抛给你的任何事情直接作出反应。它能将障碍转化为学习和成长的机会。它能让你认识到,对你自己的幸福而言,你如何对困难作出反应比困难本身更重要。它能让你明白,生活中的最佳路径往往就是接受现实,继续前行。
沙恩·帕里什
坏结果原则:不要只去想象未来会有理想的结果。想象一下,哪些事情可能出错,而如果出错,你将如何克服。
沙恩·帕里什
如果你训练自己,始终以推进你最重要的目标为目的,去思考、感受和行动——换句话说,如果你增强了势能——惯性就会发掘你的潜能,成为一种几乎不可阻挡的力量。
沙恩·帕里什
所谓形成积极惯性,其实就是养成习惯。习惯能让人专注于某件事,而不是某一时刻。
沙恩·帕里什
内心的力量可以暂停你的默认行为,并帮助你运用良好的判断力。
沙恩·帕里什
一些事看起来有多么不公平,这都没关系。
沙恩·帕里什
觉得受到了威胁或很愤怒,也都没有关系。
沙恩·帕里什
谁能暂时退后一步,专注于自己,让思维暂时抛开当下,谁就胜过做不到这些的人。
沙恩·帕里什
人生只能通过回望去理解,但生活必须向前。
沙恩·帕里什
如果能在选择位置的时候就胜人一筹,你就不需要比别人更聪明。任何人在处于有利位置时都会显得像个天才,而即使是最聪明的人,在处于不利位置时也会显得像个白痴。
沙恩·帕里什
我们对“感觉正确”的渴望战胜了我们对“正确”本身的渴望。
沙恩·帕里什
你总能在今天做点什么来改善你明天的处境。你也许无法找到彻底的解决方法,但你的下一个行动总可以让情况变得更好或更糟。总是存在你可以控制的行动,无论它多么微不足道,都能帮助你取得一些进展。
沙恩·帕里什
当所有人的想法都相同时,其实没有人真的在思考。
沙恩·帕里什
自我往往诱使我们认为自己比实际上更优秀。如果不对自我加以约束,它会把自信变成过度自信,甚至傲慢。
沙恩·帕里什
界定问题首先要确定两点:(1)你要实现什么目标;(2)实现目标的道路上有哪些障碍。
沙恩·帕里什
即使我们在重大决策上方向正确,也不能保证得到想要的结果。
沙恩·帕里什
人们往往不会把平凡时刻的决策当做有价值的决策。
沙恩·帕里什
提高判断力的方法:用规则代替决策。事实证明,规则可以帮助我们使自己的行为自动化,使我们达到目标,获得成功。
沙恩·帕里什
你可以把精力投入你能控制的事情中,也可以投入你无法控制的事情中。你在无法控制的事情上所花费的精力,本可以用在你能控制的事情上。
沙恩·帕里什
当你一直责怪当时的情况、环境或他人时,你实际上是在声称自己没有影响结果的能力。但事实并非如此。
沙恩·帕里什
事实是,我们在生活中反复做出已经成为习惯的选择,这是习惯决定了我们的道路,而这些道路又决定了我们的结果。当我们为那些不好的结果辩解时,我们就免除了自己对造成这些结果的责任。
沙恩·帕里什
当你学会不是动不动就责怪他人,而是专注于自己能控制的事情时,生活就会变得更简单。
沙恩·帕里什
说起控制生活,其中的一部分就是学会控制自己能控制的事情。而另一部分,则是学会管理自己无法控制的事情,比如个人的弱点或薄弱之处。
沙恩·帕里什
我们投入了过多的精力向其他人——或我们自己——证明我们是正确的。但这样的情况发生时,我们就不会太注意关注结果,而是更在意如何保护我们的自我。
沙恩·帕里什
惯性默认值鼓励我们维持现状。开始做一件事很难,停止做一件事情也同样困难。即使改变会带来好的结果,我们也会抗拒改变。
沙恩·帕里什
社会默认值会激发一致性(从众性)。它会让我们仅仅因为“其他人是这样做的”而同意某种想法或与某种行为保持一致。它体现了“社会压力”一词的内涵:人人都想成为群体中的一员,害怕成为局外人,害怕被人蔑视,害怕让别人失望。
沙恩·帕里什
未经努力轻易得来的知识会使我们倾向于匆忙做出判断,以为“这事儿我懂”。
沙恩·帕里什
虽然我们有许多本能,但在我看来,有四种本能最为突出、最为独特,也最为危险。
沙恩·帕里什
当你停止讨价还价,开始接受现实情况时,解决方案就会出现。这是因为,专注于下一步的行动,而不是你当初是怎么走到这一步的,会为你提供更多的可能性。当你把结果放在高于自我的位置上时,你就会得到更好的结果。
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