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用户
越少就越少,越多就越多。用户是单边网络效应,生态是多边网络效应。
刘润
用户越多,就用户更多;YOU JUMP, I JUMP。
刘润
结合巴菲特的护城河概念,总结四类八条:一类无形资产,包括许可和品牌;二类成本优势,包括规模和管理;三类网络效应,包括用户和生态;四类迁移成本,包括习惯和资产。
刘润
做产品,就是把这块千钧之石推上万仞之巅,获得尽可能大的势能,然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
用户越多,越有价值;越有价值,用户越多。
刘润
千万不要自大到以为了解消费者。你只是了解自己,并以为自己可以代表消费者而已。面对多变的用户,你要相信,你的产品一定会错。
刘润
明知会犯错,在少部分人那里,用最低的成本不断摔倒,再从用户的真实反馈里爬起来,才有机会做出真正受欢迎的产品。
刘润
经营企业,就像是推巨石上山。做产品,是把这块千钧之石推上万仞之巅,产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
好产品的直接标准,那就是:好到用户忍不住发朋友圈。
刘润
创业非常大的一个忌讳,就是爱上自己的想法,而不是爱上用户的需求。
刘润
产品为王、渠道为王时代的远去,导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路,走向C2B,就是成为“用户代言人”。
刘润
不断互动,收集反馈,快速迭代,让产品“长”成用户需要的样子。
刘润
流量生态的第一次打通:商业地产界~“一铺养三代”,消费者养商户,线下做生意,流量成本高。互联网时代到来,网上查资讯、线上买东西,大量用户聚集在线上,买东西的人多,卖东西的人少,供需失衡,这个时候“天下当然没有难做的生意”。线上做生意,流量成本低。
刘润
大的消费品牌做私域非常重要的价值,在于他们不是为了卖东西,而是为了触达用户,听取反馈,改进营销策略,改进渠道策略,甚至改变产品形态。
刘润
流量生态的第二次打通:线上和线下流量平衡的台:新零售(1)公域流量就像自来水,付费就有,不付就停(线下商铺)。(2)私域流量就像井水,打井很贵,用水免费(微信群,从维护内容和人的关系、商品和人的关系、信息和人的关系、人与人之间的关系)。私域流量的底层逻辑:那些你直接拥有的、可重复低成本或者免费触达的用户。因为主动,所以可重复;因为免费,所以打井才有意义。
刘润
对于创业者来说,用户去哪里,你就去哪里。用户在哪里花的时间最多,哪里就是你的元宇宙。
刘润
应该由用户来参数化程序,而不是其创建者。
It is the user who should parameterize procedures, not their creators.
艾伦·佩利
如果目标用户群体涵盖了设计师本人,那么最有可能诞生优秀设计。如果目标用户与你本人差别很大,你往往会假定目标用户的需求比你本人的需求更简单,而不是更复杂。低估用户(即使出于善意)一般来说总是会让设计师出错。我怀疑那些设计“公共住宅项目[插图]”(housingproject)的建筑师根本没想过自己住在里面会是什么感觉。编程语言也有这种现象。C、Lisp和Smalltalk都是设计者为了自己使用而设计的,而Cobol、Ada和Java则是为了给别人使用而设计的。
保罗·格雷厄姆
管理企业其实很简单,只要记住两点就可以了:做出用户喜欢的产品,保证开支小于收入。
保罗·格雷厄姆
大多数优秀设计都是这样产生的,它们关注用户,并且以用户为中心。
保罗·格雷厄姆
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