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用户
职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
张瑞敏
企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
张瑞敏
企业生命之树的土壤是用户。
张瑞敏
员工齐心,管理用心,对用户真心。
张瑞敏
企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。
张瑞敏
要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。
张瑞敏
造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。
张瑞敏
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
张瑞敏
市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。
张瑞敏
核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
张瑞敏
要给用户意想不到的惊喜。
张瑞敏
核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
张瑞敏
企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。
张瑞敏
用户体验四大心得:第一,用心。把产品当做是自己的;第二,将心比心。所有体验从用户角度出发,你觉得好,用户不一定买账;第三,处处留心。任何事情都是产品体验,体验无处不在,把自己变成一个抱怨的用户;第四,没心没肺,脸皮要厚,不要怕人骂,最好的产品不完美,一定要被骂。
周鸿祎
一位真正代表主流用户思维的方式去思考产品所挑剔的产品经理,不代表自己,不代表用户,但是你要学会让自己代表你所在市场中的主流消费用户。
周鸿祎
《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话:“谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这个问题是革命的首要问题。”我想换一种说法,对于做互联网产品的人来说,“谁是我们的用户,谁是我们的竞争对手,这个问题是从事互联网的首要问题”。
周鸿祎
只要是人人都需要用的互联网服务,就应该是免费的;只有少数人需要的,才可以收费;一旦有了一定数量的用户群,就可以推出收费的增值服务。
周鸿祎
用户需要什么我们就做什么。
周鸿祎
想要赚大钱就要颠覆已有规则,不一定说创新就要成立研究院,雇很多科学家,申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新,我们让杀毒软件从收费到免费,跟技术没多大关系,但它就是创新。只要这种创新是受用户欢迎的,那就一定有它的价值。
周鸿祎
我没有什么布局,也没有什么策划,我只是讨好用户而已。
周鸿祎
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