关于管理的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
管理
如何才能卓有成效:时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
活下去，永远是硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还在自动流。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
秘书是走向管理者的通道，秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司－％的例行工作是由秘书进行管理，秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯势力影响，绝不是华为公司领导有意识的行为，大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
华为惟一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才、资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题……
任正非名人名言哲理格言警句语录 任正非
依我看，真正的资产可以分为下列几类：1.不需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们，但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作，那它就不是我的事业而是我的职业了；2.股票；3.债券；4.共同基金；5.产生收入的房地产；6.票据（借据）；7.专利权如音乐、手稿、专利；8.任何其他有价值、可产生收入或可能增值并且有很好的流通市场的东西。
罗伯特·清崎名人名言哲理格言警句语录 罗伯特·清崎
令人悲痛的是，大部分收购都表现出一种惊人的失衡：对被收购方的股东来说它们是个大富矿；它们提高了收购方管理人员的收入和地位；而且它们对双方的投资银行家和其他专业人员来说是个蜜罐。哎呀！但是它们一般都减少了收购方股东的财富，而且常常是大幅减少。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特
以下是我们提出的买进标准：1、大型企业（税前盈利最少为5000万美元）；2、显示出始终如一的赢利能力（我们对未来的预期以及”突然好转“的局势丝毫不感兴趣）；3、公司净资产收益率良好，同时没有或几乎没有债务；4、具备良好的管理能力（我们不负责通过管理）；5、业务性质简单（如果涉及过多的技术，我们难以理解）；6、提供价格（我们不希望在对价格毫不知情的情况下，把我们以及卖方的时间浪费在商议上，即使只是初步的）。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特
我们收购企业时有三个条件：1、我们了解这个企业，2、这个企业由我们信任的人管理，3、就前景而言其价格有吸引力。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特
公司管理者的愚蠢习惯:a。在目前的方向上习惯于拒绝任何变化。b。公司项目或收购会吸收所有可以利用的资金c。任何愚蠢领导的业务渴望，会立刻得到他的下属准备的详细的回报率和战略研究的支持。d。同类公司的行为-无论他们是在扩张，收购，支付行政人员的报酬或其它什麽事-会立刻被不动脑子地模仿。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特
符合我们三条永恒信念的管理人员：A．他们热爱自己的公司。B．像所有者那样思考。C．他廉洁奉公而且才华横溢。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特
特许经营企业可以容忍管理失误。无能的管理者可能会减少它的盈利能力，但不会造成致命损失。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特