关于管理的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
管理
几乎我进入的任何一间公司我都能够为他们省下30%的费用，因为公司内部有太多浪费和管理不善的情况。
卡尔·伊坎名人名言哲理格言警句语录 卡尔·伊坎
一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
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有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”
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一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。
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有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
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管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
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要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时刻十分爱惜。
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要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
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有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
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管理者，就务必卓有成效。
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卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时刻，他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。
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方法管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。方法管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。方法管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
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有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
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即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的成果。
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管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是正因管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是正因管理是实践和应用。
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管理是一种器官，是赋予机构以性命的能动的动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之因此存在，只是为了给社会经济和个人带给所需的成果。但是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎样做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
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重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后，管理者对他自我该做什么，怎样个做法，也许会产生许多与过去不一样的想法。
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有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我。
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你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克