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黄仁勋
AI领域的巨人
黄仁勋于 1993 创立了 NVIDIA,并从创立伊始开始担任 NVIDIA 的总裁兼首席执行官,他同时也是董事会成员。
处在AI的发展浪潮中,无论你们要创造什么,请像我们一样全力以赴去追求它,奔跑吧,不要慢慢走。无论是为了食物而奔跑,或不被他人当作食物而奔跑。你往往无法知道自己正处在哪一种情况,但无论如何,都要保持奔跑!
黄仁勋
AI领域的巨人
伟大的运动员和伟大的成就者有一个共同点。他们有能力忘记最后一刻、最后一分、最后一次倒地、最后一场比赛。我有可以忘记的能力。你只需要让过去成为过去,这也有助于你更加坚韧。只要你热爱你所做的工作,你就会能够坚持下去,这就是大智慧。
黄仁勋
AI领域的巨人
要规划好职业道路。下一次革命将发生在数字与生物学界。英伟达已然置身其中,使一些突破成为可能。现在我们将拥有令人难以置信的工具,将生物世界带入计算机科学的世界。生物学的世界是非常混乱且不断变化的,拥有多样性和复杂性,所以将生物世界带入计算机科学世界的意义非凡。如果你碰巧喜欢这个行业方向,我认为这是一个充满机遇的十字路口。
黄仁勋
AI领域的巨人
战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心,非常关键的核心。
黄仁勋
AI领域的巨人
我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助,这些特质对于最聪明、最成功的人而言,是最难养成的。
黄仁勋
AI领域的巨人
坚韧的品质最重要。
黄仁勋
AI领域的巨人
技术如此精深,所以你理解它,并对技术充满兴趣和好奇心,这对管理技术驱动型公司至关重要。
黄仁勋
AI领域的巨人
目前大多数关于人工智能的讨论要么超出了对其发展前景的热情,要么超出了对其危险性的担忧,但其实介于发展前景和危险性的极端情况之间的,很可能才是事实。
黄仁勋
AI领域的巨人
任何一个人,不管你是农民,艺术家,教师,只要你会提问题,你就是一个程序员。
黄仁勋
AI领域的巨人
投资未来和现在的可持续性并不冲突。对于所有初创公司和所有公司的CEO来说,挑战在于找到一种方法,能够以自己所信仰的核心信念为基础,并负担得起这样做,这就是公司的目的所在,所以部分是信念,部分是技能。
黄仁勋
AI领域的巨人
有些创业公司的CEO非常有才华,他们几乎是正确的,但他们太过于执着于自己的正确性,忘记了在路上学习、调整和适应的灵活性,这是一方面;另一方面是韧性,这也与遗忘相关,你必须忘记痛苦,继续前进,就像教练说的,不要担心上一个球,你刚刚被对手踢了脸,你错过了1/4。
黄仁勋
AI领域的巨人
这是一份非常艰难的工作,我不仅指CEO的工作,创业本身就很难,建立一家初创公司没有什么容易的,我甚至不明白为什么有人会第二次创业,创业是一种磨难,我会试图劝阻人们再次创业,因为我创办了两家公司,第二次创业时,我会问自己,你确定要这样做吗?不。毫无疑问,你不应该这样做,必须有一种遗忘的机制,必须忘记它有多么艰难,我不知道我是如何做到的,我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就,你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己,我们就像公司内部的创业者一样,我参加的所有会议都像创业会议一样,都很痛苦,因为你从0开始,你没有任何动力,基本上你是从0开始的,每一次都会让我想起它有多么痛苦,但是当你建立了一些东西,并且你为之付出努力的人们赞赏它,而且它确实产生了影响时,这也是如此令人满足,然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来,你就可以做得更大。所以,一方面,我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的,你能够与很多人一起工作,这是真的;另一方面,创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以,你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧,如果你决心要做,就别等太久,在你失去无知之前去做。因此,你必须有足够的决心坚持自己的信念;另一方面,你不能固执己见,你必须具备灵活性,不断学习,在这两者的平衡中,我相信我所做的事情,同时我也相信自己可能是错的,这是一种奇怪的状态,你必须同样坚信这两者。
黄仁勋
AI领域的巨人
创业之初竞争是很激烈的,其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的,在做相同的事情,但是我们还是成为了最后剩下的 GPU公司,为什么?我从本质去思考,我认为我们业务的核心是摩尔定律,两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好,性能最佳的,导致我们的产品一开始看起来比较贵。我把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM,他们都告诉我说太贵了。但是我认为GPU的性能两年提升一倍,现在贵,之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格 性价比,功能提升了,价格不变,就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户,因为他们是错的。原因是因为他们不了解你的业务性质. 所以我们随着摩尔定律,就成长起来了。
黄仁勋
AI领域的巨人
每个公司都会犯错,我也犯过很多错,甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期,我们的规模很小,而竞争对手都是些大公司,在当时我们一直在试图创新,但摸着石头过河,其实根本不知道自己在做什么。
黄仁勋
AI领域的巨人
始终根据第一原则去思考试图解决的问题,无论是建立公司、创造产品,还是创建组织,都必须回到优化的目标是什么。
黄仁勋
AI领域的巨人
创建并经营管理一家公司,要做的第一件事就是从基本原则开始。你创建的这台机器是什么?它的输入是什么?输出是什么?所处的条件是什么?这个行业是怎样的?这是一个快速发展的行业吗?它是受到严格监管的行业吗?你想构建什么?你可以从这个角度来想一下:我想和公司一起做几件事情,我想创造什么东西。
黄仁勋
AI领域的巨人
你可以用很多词来形容我,但“坚韧”必须排在首位。
黄仁勋
AI领域的巨人
我们其实只专注于两件事,它们就像彼此的镜子。一件是显著的成本节约,一件是显著的能力提升,这两种能力在经济充满挑战的今天更有价值。
黄仁勋
AI领域的巨人
一个科技公司的CEO怎么可能任职这么长时间?唯一的方式就是保持阅读、学习、倾听、关注。唯一真正让你学习的态度是保持谦逊。
黄仁勋
AI领域的巨人
CEO真的需要享受公司以及整个行业正在发生的事情,有很多东西需要学习,看看你能否想象出一个对每个人都更好的未来。
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