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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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能力
我们喜爱的收购形式是:公司中拥有股份的经理希望产生大量现金的那种,他们这样做有时是为了他们自己,但常常是为了他们的家人或没有交易能力的股东们。同时,这些经理希望继续保留象他们过去那样经营他们的公司的重要所有者。
巴菲特
一定要在你自己能力允许的范围内投资。能力有多强并不重要,关键在于正确了解和评价自己的能力。
巴菲特
如果缺乏持续的创造能力,缺乏新的,昂贵的资本的投入,那么巨大的劳动力市场,巨大的消费需求,以及同样巨大的政府承诺,将只能导致巨大的经济失败。
巴菲特
相比为我们的喷气式公务机确定一个合适的折旧率,我们对为任何一种期权确定一个合适的价格的能力有信心的多。
巴菲特
我所看中的是公司的盈利能力,这种盈利能力是我所了解并认为可以保持的。
巴菲特
可以评估的管理人员的可信度,包括他们实现企业所有潜能的能力以及明智的使用现金流的能力。
巴菲特
我们很愿意无限期地持有任何证券,只要商业活动在未来的股本收益令人满意,管理层是诚实的和有能力的,而且市场没有对资产高估定价。
巴菲特
我们始终在寻找有可以理解的,持续的和罕见的良好经营业绩的大型公司,这些公司由能力非凡并且为股东着想的管理人员运作。
巴菲特
在你能力所及的范围内投资。关键不是范围的大小,而是正确认识自己。
巴菲特
考察企业的持久性,最重要的事情是看一个企业的竞争能力。
巴菲特
韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的,你必须从自己的错误中学习。
罗莎贝斯·莫斯·坎特
《易经》中有一卦从头到尾都是好的,那就是谦卦,所以人要谦虚。但是谦虚有一个前提,就是你要有本事、有贡献、有所作为,你才有资格讲谦虚。如果没有能力,你又没有作为,表现又不好,那你还讲谦虚,那就叫无能。
曾仕强
授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就放一放。
林正大
外在成长和内在成长。自我启发,不仅指能力的培养,还有个人的成长。将关注的重点放在责任上,从而能够看到更为强大的自己,这不是自负或骄傲,而是自豪和自信的体现,一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。
彼得·德鲁克
注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。
彼得·德鲁克
能力使人改变为了自身的成长,我们首先应该追求卓越,进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量,还能改变人本身,所以具有重大的意义。
彼得·德鲁克
通过解决问题得到的结果仅仅是回到常态。充其量是扫除在取得成果能力上的障碍。成果只能通过机会的创造而得到。
彼得·德鲁克
取得成果须必备五种实践能力:第一,要清楚什么占用了自己的时间,然后系统地管理所剩无几的时间。第二,注重对外界的贡献。第三,以强项为中心。第四,决定好优先顺序,将力量集中在能够取得显著成果的出色工作领域。第五,为取得成果做出决策。
彼得·德鲁克
普通人的话,可以掌握实践能力,但或许不会很杰出。要想杰出需要特别的才能。但是要想取得成果,只要拥有一般的能力就足够了。
彼得·德鲁克
取得成果是一种习惯,是实践能力的不断积累。实践能力可以很简单地培养,简单得惊人。
彼得·德鲁克
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