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能力
我曾经看过很多企业,也帮助过很多小企业,千万不要低估A/B test,这是非常重要的能力,其本质就是把数字化技术用在运营机制里。
陆奇
一家企业的技术能力与它所处理的Workload强相关。为什么Google的工程师比较好?为什么搜索引擎公司的技术都很强?这跟它要解决的问题有关,因为搜索必须要解决一系列非常难的技术问题,自然造就了其独特的工程师文化。
陆奇
做进和出的决定,有五个关键点:一是赛道的选择,如果选错了赛道,做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力,看公司有没有整体能力进入赛道,举个例子,姚明如果去打乒乓球,没有人会害怕他;如果他去打排球,大家或许会尊重他。如何判断呢?当你决定进入某个赛道时,有几个测试点可以参考:这个赛道的客户是否会尊敬你,产品出来后他们会不会考虑你,合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力,“fish to pond ratio”,找到一个鱼塘,你是里面最大的鱼,早期千万要注意这一点。四是产品实力,看你的产品差异化是不是很强,是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西,而是那些竞品没有的、有价值的东西,甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力,我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位,急着冲进一个混战中的市场,最后结局往往很惨。
陆奇
我觉得在生命中,我有一个重要的机会可以成为一个有用的人,我希望自己有能力利用这个机会去做一些有意义的事情。
梅勒妮·珀金斯
初创企业团队的能力可以定义为,CEO、高级管理人员、工程师和其他关键员工相对于他们所面临的机遇的适应能力。
马克·安德森
传播成本则是顾客使用过你的产品之后,如果体验很好,就会成为一个传播者,但是大部分顾客是没有创作能力和动力的,就要为顾客准备好传播内容,比如你的广告语、图片、海报、短视频等。
小马宋
好的战略定位要符合几个条件,分别是想做、能做和可做。想做是你愿意干这件事,能做是你有能力干这件事,可做是这件事符合时代的要求。
小马宋
企业经营要想成功,就要遵循合理的经营逻辑,具备好的经营人才、资源、组织和能力。
小马宋
新兴品牌要先根据自己的能力去经营特殊渠道,有了一定销量和名气之后,再向大众渠道渗透。
小马宋
真正做过企业的人都知道渠道的重要性,所谓得渠道者得天下,渠道能力几乎决定了创业公司的生死。渠道是让交易发生的组织,没有渠道就没有交易。
小马宋
爱因斯坦曾说过,“每个人都身怀天赋”,如此说来,若单用爬树的能力来评判一只鱼,那便是愚蠢。
爱因斯坦
获得爱的能力的主要条件是克服自恋。
奥维德
没有生命力就是没有创造爱情的能力。
奥维德
能进行客观思考的能力就是理智,以理智为基础的感情是谦恭。
奥维德
我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
董明珠
中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术,只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌,赢得世界的尊重。
董明珠
存在是存在者的存在,存在者存在是该存在者能够对其它存在者实施影响或相互影响的本源,也是能被其它有意识能力存在者感知、认识、判断、利用的本源.。
马丁·海德格尔
从0到1靠的是一两种特殊能力,从1到10的阶段就需要把品牌所有的短板都补齐,变成一个没有弱点的品牌,而不是一个有一两处优点的品牌。
小马宋
但是做出来不是本事,卖出去才是本事,卖出去需要的就是综合能力了。要懂消费者、懂营销、懂渠道,任何一处短板都会限制品牌的天花板。
小马宋
很大程度上看创始人能不能想通这个事。想通之后首先你就看最原点的那个业务模型能不能跑通,并且还有利润,然后再增长,你就需要有“规模化”的能力,包括各种公司管理和经营的体系。
小马宋
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