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钱不是万能的,没钱是万万不能的——好像是王朔说的?
段永平
其实这是个典型的企业文化很好但商业模式没那么好的例子,不是我很喜欢的类型。顺便说下,我投极兔也是人情投,我不觉得投资角度看这会是个好投资。当然,商业模式和企业文化都好的公司确实很少,但什么理由让我们非要投很多公司呢?是因为很闲吗?还是因为“有困难要上,没有困难创造困难也要上”的精神?
段永平
你是问苹果吗?不管是谁,我其实都不知道。我大概知道苹果确实花了很多精力在做跟车相关的东西,我也能看到OPPO和vivo在做一些有关联的产品或研究,但就车本身而言,我确实没看到过任何具体信息。如果真有苹果车出来,我大概率会买一台。我觉得苹果车至少能卖个保时捷的量(大概30万/年)?也许奔驰的量(200万/年)?谁知道呢?苹果考虑这个事情一般不会仅仅从生意大小来考虑的,他们考虑的是联动性,就是产品之间的相互影响是不是值得去做,根子上就是到底能给用户提供什么。
段永平
就是冒能冒得起的风险,当然不是为了冒险而冒险哈。有些事情看起来需要做,但如果做就会有风险,这个时候理性思考很重要。
段永平
海底捞和星巴克可不是一回事。另外,顺丰的护城河还是蛮强的。简单讲,10年二十年后,你觉得这三家公司谁还在谁可能不在了?
段永平
刚看了一眼公告,似乎很多细节,回头有空再琢磨一下。感觉也不是啥坏事,就是把腾讯对持有的京东直接分给股东,由股东们决定以后是不是要继续持有吧。税的问题有点复杂,要问过税务顾问才知道。这样做也许好过腾讯把持有的公司股票直接卖掉。估计这次如果顺利,腾讯可能还会继续这么做?腾讯这些年投资了很多公司,有不少成功的案例。用这个办法给回股东倒也是一个不错的办法,至少公司不用决定卖不卖,啥时候卖……我会投赞成票,虽然似乎不需要股东投票表决。
段永平
不是这个意思。我的意思是,接brk的CEO比接乔布斯的工作要容易很多。我觉得如果我愿意,我都能接BRK的工作(其实不是真的容易的意思),但我绝对接不了苹果。投资相对而言容易些,大部分时间是在等待。而接任乔布斯是没那么轻松的。
段永平
阿里已经掉到我上次买的价钱之下了,但我目前还没有加仓。最近忙着打球,没时间好好看。我觉得我对阿里的商业模式的护城河还不是很有底,很难下重注。
段永平
不是碎片化的时代,大多数人也很难静下心读完一本完整的纸质书,所以你不读书不要怪什么”碎片化的时代“,怪你自己就行了,你就不是那块料。
段永平
特斯拉我们并没有任何广告,也没有任何明星代言费,没有,我们也不打折,如果一个名人来买我们的车是因为他们喜欢这个车,并不是我们给他们打折。实际上我不喜欢营销这个概念,我觉得营销是很奇怪的概念,我不喜欢。我觉得营销好像就是要骗人买东西一样。
埃隆·马斯克
我希望自己能够死在火星上——当然不是在进入火星大气层时就摔死。
埃隆·马斯克
我倒不是说一定要破坏,搞颠覆性的创新,但是有一些很重要的东西是需要实现的'。为了达到这个目的,一定要有些颠覆的话,我是会做的……真正能够鼓励我的是,要进行颠覆性创新的时候,我才会去做必要的颠覆,必要的破坏。
埃隆·马斯克
我之所以写作,不是我有才华,而是我有感情。
巴金
我们是青年,不是畸人,不是愚人,应当给自己把幸福争过来。
巴金
过去并不是一个沉默的哑子,它会告诉我们一些事情。
巴金
咱们不能人云亦云,这不是科学精神,科学精神最重要的就是创新。
钱学森
咱们不能人云亦云,这不是科学精神,科学精神最重要的就是创新。
钱学森
我是一名科技人员,不是什么大官,那些官的待遇,我一样也不想要。
钱学森
咱们不能人云亦云,这不是科学精神,科学精神最重要的就是创新。
钱学森
事实上,我更愿意被称做管理者,而不是投资人。我也会做慈善,但我不会因为要限别人分享红薯而把整个红薯地都送给别人。
卡洛斯·斯利姆·埃卢
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