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关于如何的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
如何
从这件事中得到的真正教训不是如何找到联合创始人，而是你应该在年轻的时候开始创业，因为身边有很多这样的人。
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你不需要了解任何有关业务的知识来创办一家初创公司。最初的关注点应该是产品。在这个阶段，你只需要知道如何构建人们想要的东西。如果成功，你将不得不考虑如何从中赚钱。但这很容易，你可以边做边学习。
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如何判断你是否足够独立思考以创办一家初创公司？如果你对别人暗示你不是这样的人感到愤怒，那么你很可能是这样的人。
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现在我们回顾中世纪的农民，想知道他们是如何熬过的。在同一片田地上耕种一辈子，没有任何更好的希望，在领主和神职人员的压制下，不得不把所有的剩余产品交出并承认他们是主人。如果有一天人们回顾我们现在认为是正常工作的方式，会觉得那是多么可怕，对此我不会感到惊讶。每天通勤到一个毫无生气的办公大楼里，被告知要做什么，还要承认一个你必须称为老板的人：一个可以叫你到他们办公室说“请坐”的人，而你就会坐下。想象一下每天都需要征求许可才能向用户发布软件。想象一下在星期天下午感到伤心，因为周末快结束了，明天你又得起床去工作。他们是如何忍受的？
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在某种意义上说，如果你没有好的想法，也不是问题，因为大多数初创公司无论如何都会改变他们的想法。在平均的Y Combinator初创公司中，我猜测在前三个月结束时，想法中有70%是新的。有时候甚至达到100%。
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但可惜的是，他们很少思考如何对自己的企业文化进行颠覆和创新，这也使得一直致力于对企业文化进行颠覆和创新的奈飞管理者们，成了其中的异类。
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很多管理者花大量时间思考如何创新，甚至颠覆现有的技术和产品，以便在激烈的市场竞争中斩获一席之地。
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即便无法自由地取消那些政策、流程和年度评估，你依然可以就业务挑战和员工如何面对挑战展开更加清晰、公开、坦诚和持续的沟通。这样有助于提升绩效，并能灵活的调整工作目标。鼓励大家提出问题分享观点。
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那么，企业应该如何吸引员工来一起奋斗呢？对于这个问题，奈飞同样给出了一个特别的答案:人们最希望从工作中得到的东西，是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，所以如果企业能够为员工提供这样的机会，那么他们就会更愿意加入到企业中来。
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如何雇用高度匹配的员工？1．用人经理是首席招聘人员，招聘高绩效者是他最重要的工作。2．招聘优秀人才不是招聘“一流选手”，而是为岗位需求找到最佳匹配人员。3．确保每一个对业务至关重要的岗位上，都有一位一流人才。4．主动让那些已经很出色的人离开，以便给顶尖人才腾位置。
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要让每个人都理解公司业务：1、建立新员工大学，保持沟通的强节奏。2、双向沟通，为员工提供向所有管理者提问的机会。3、让每一位员工了解，他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。4、如果只选择一门课程面向公司全员开授，请选择公司业务运作和客户服务的基本知识。5、最好的福利，是让员工有机会去更好地了解业务和客户。
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企业文化是一个公司如何进行工作的战略，好的企业文化符合人性，不违背常理，不扭曲人心，真正赋予员工权利、自由、责任，让所有希望成功的人能够真正发挥热情，实现目标。
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员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题，有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。具有讽刺意味的事，公司在各种培训项目上投入巨大，花了大量时间和精力去激励员工和评估绩效，但是却没能真正向员工解释清楚业务是如何运行的。
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当我和管理者们讨论如何建立优秀团队时，我告诉他们要按照完全相反的方式来行事。你必须现在就招聘你未来希望拥有的团队成员。
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归根结底，文化就是有关员工如何工作的一种战略。
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我们根据直觉采取了不少行动，在为团队寻找人才时，我会留意那些会分析数据，而且凭直觉就知道该如何忽略数据的人。
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我们也建议员工经常到其他公司面试，这样他们可以自己判断市场上的机会，我们也能够更好地了解他们在市场上的受欢迎程度，以及我们应该如何给他们付薪。建立更具流动性的团队带来的好处是双向的。……我相信，对于今天职场人士的最佳建议就是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。
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让每个人都理解公司业务，了解他为客户带来的体验是如何直接影响公司的利润。
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处在AI的发展浪潮中，无论你们要创造什么，请像我们一样全力以赴去追求它，奔跑吧，不要慢慢走。无论是为了食物而奔跑，或不被他人当作食物而奔跑。你往往无法知道自己正处在哪一种情况，但无论如何，都要保持奔跑！
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这是一份非常艰难的工作，我不仅指CEO的工作，创业本身就很难，建立一家初创公司没有什么容易的，我甚至不明白为什么有人会第二次创业，创业是一种磨难，我会试图劝阻人们再次创业，因为我创办了两家公司，第二次创业时，我会问自己，你确定要这样做吗？不。毫无疑问，你不应该这样做，必须有一种遗忘的机制，必须忘记它有多么艰难，我不知道我是如何做到的，我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己，我们就像公司内部的创业者一样，我参加的所有会议都像创业会议一样，都很痛苦，因为你从0开始，你没有任何动力，基本上你是从0开始的，每一次都会让我想起它有多么痛苦，但是当你建立了一些东西，并且你为之付出努力的人们赞赏它，而且它确实产生了影响时，这也是如此令人满足，然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来，你就可以做得更大。所以，一方面，我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的，你能够与很多人一起工作，这是真的；另一方面，创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧，如果你决心要做，就别等太久，在你失去无知之前去做。因此，你必须有足够的决心坚持自己的信念；另一方面，你不能固执己见，你必须具备灵活性，不断学习，在这两者的平衡中，我相信我所做的事情，同时我也相信自己可能是错的，这是一种奇怪的状态，你必须同样坚信这两者。
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