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工作
一个很简单的数学计算，如果别人工作50小时，而你工作100小时，你公司在一年之内肯定比别人强一倍。
埃隆·马斯克
招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
埃隆·马斯克
稻盛和夫就是“窗口-镜子”模式的人。他每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥：“你这个笨蛋！”然后又不由自主地说出反省的话，“神啊，对不起！”对稻盛先生而言，这种每日的反省也是他自己工作的一部分。 他认为，反省自己，也是锻炼人格的一种修行。
张丽俊
人才，只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重，就会离开，然后公司里就会出现帕金森定律：他害怕别人取代他的位置，所以就会招不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，就会内卷。这对公司来说，损失是最大的。
张丽俊
先别抱怨时代，而是每一天都追求比醒来的那一刻多增长一点认知，每一天都把手头的工作做到尽善尽美。
张颖
小有成绩的时候，要保持头脑清醒，找到一个工作之外自己真正热爱的事情。
张颖
在过去三年里，我尝试了很多工作方法，其中有最大提升的就是形成了一套工作流程：我们先定制目标，再去设计、优化、迭代流程。
张颖
在我看来，这大大影响了人均效率，越大的公司问题越大。很多员工已经搬离了工作的城市，或是到了郊区。当大公司想招自己的员工回来办公室，不用说一周回来五天、四天，哪怕是三天，很多人都直接拒绝，人均效率其实很受影响。
张颖
创业者至少应该是23岁，人们在创业之前应该在另一家公司工作几年。现在我不再相信这一点，改变我看法的是我们资助的创业公司的例子。
保罗·格雷厄姆
对几乎所有人来说，除了犯罪分子，这似乎都是一个公理：如果你需要钱，你应该找一份工作。实际上，这个传统也不过百年之久。在此之前，谋生的默认方式是农业。把一个仅有百余年历史的传统看作是公理是一个糟糕的主意。从历史标准来看，这是一个变化非常迅速的事物。
保罗·格雷厄姆
对我来说，一个大谜团是：为什么没有更多的人开始创业？如果几乎所有尝试过的人都更喜欢创业而不是普通工作，而且有相当一部分人最终获得财富，为什么不是每个人都想要这样做呢？很多人以为我们每个融资周期都会收到数千份申请。实际上，我们通常只收到几百份。为什么没有更多的人申请呢？虽然对于任何观察这个世界的人来说，创业公司似乎像如雨后春笋般涌现，但与具备必要技能的人数相比，这个数量仍然很小。绝大多数程序员仍然直接从大学走向格子间，并一直待在那里。
保罗·格雷厄姆
父母对于他们的孩子通常比对于他们自己更为保守。这实际上是对他们处境的一种理性回应。父母最终分享给孩子的不幸多于好运。大多数父母都不介意这一点；这是工作的一部分；但这确实使他们过于保守。在几乎所有方面，回报与风险成正比。因此，通过保护他们的孩子免受风险，父母实际上也在无意识中保护他们免受回报。如果他们意识到这一点，他们会希望你承担更多的风险。
保罗·格雷厄姆
很多人看到不断增加的初创公司数量，认为“这不可能继续下去”。他们思考的潜在观点中存在一个谬论：即初创公司的数量可能受到某种限制。但这是错误的。没有人说在1000人的公司里工作拿工资的人数有任何限制。为什么要对5个人的公司的股权工作人数设限呢?[3]
保罗·格雷厄姆
几乎每个工作的人都在满足某种需求。将公司分解成较小的单位并不会使这些需求消失。通过初创公司组成的网络更有效地满足现有需求，而不是通过少数庞大的、等级制度的组织，但我认为这并不意味着机会减少，因为满足当前需求将创造更多机会。在个体层面，这通常是事实。这并没有什么不对。我们理所当然地享受着中世纪国王会认为是奢侈的东西，比如整栋大楼全年都有暖气。如果一切顺利，我们的后代将把我们认为非常奢侈的东西视为理所当然。物质财富没有绝对的标准。医疗保健是其中的一个组成部分，而这本身就是一个黑洞。在可预见的未来，人们会想要更多的物质财富，所以公司的工作量是没有限制的，尤其是创业公司。
保罗·格雷厄姆
如果你毕业后找到了一份真正的工作，情况就会改变。那时你就必须为自己赚钱。而且由于大公司做的大多数事情都很无聊，你将不得不做一些无聊的事情。相对于大学来说，这很容易，但也很无聊。一开始，因为轻松就能得到报酬，可能觉得很不错，但几个月过后，这种感觉就会消失。最终，在做愚蠢的事情上工作，即使很容易而且报酬丰厚，也会让人感到沮丧。
保罗·格雷厄姆
如果你创办了一家成功的初创公司，它至少会消耗三到四年的时间。（如果失败，你会更快结束。）因此，如果你还没有准备好承担这种程度的承诺，就不应该这样做。但要注意，如果你找了一份正常的工作，你可能会在那里工作的时间和创办一家初创公司所需的时间一样长，而且你会发现你的空闲时间比你预期的要少得多。所以，如果你准备好戴上那张工牌，参加入职培训，你可能也准备好创办那家初创公司了。
保罗·格雷厄姆
如果你觉得创业有风险，想想在你的祖先看来，像我们现在这样生活有多大的风险。奇怪的是，最了解这一点的人恰恰是那些试图让你坚持旧模式的人。当拉里和谢尔盖说你应该来当他们的员工时，他们自己可并没有找到工作。
保罗·格雷厄姆
如果你没有联合创始人，该怎么办？找到一个。这比任何其他事情都更重要。如果你所在的地方没有人愿意与你一起创办初创公司，那就搬到有愿意的人的地方。如果没有人愿意与你一起在你目前的想法上工作，那就转向那些人们愿意投入工作的想法上。
保罗·格雷厄姆
如果你仍然在学校，你周围有潜在的联合创始人。几年后，要找到他们可能会更困难。你不仅可以从中选择的范围更小，而且大多数人已经有了工作，甚至可能有家庭要养活。因此，如果你在大学有一些曾经一起计划过创业的朋友，请尽可能与他们保持联系。这可能有助于保持梦想的活力。
保罗·格雷厄姆
如果你是这样的人，你可能不应该创办一家初创公司。事实上，你可能甚至不应该去为一家创业公司工作。在一家好的初创公司里，你不会被告诉该做什么。可能会有一个人的职务是CEO，但在公司有大约十二个人之前，没有人应该告诉任何人该做什么。那太低效了。每个人应该在没有人过多干预的情况下完成他们的任务。
保罗·格雷厄姆
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