关于因为的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
因为
只要你不是因为懒惰或不可救药的愚蠢而失败，投资者也不会责怪你。在其他地方，比如在欧洲，我听说失败会带有很大的耻辱感。但在这里不是。在美国，公司就像几乎所有其他事物一样，都是可以替换的。
保罗·格雷厄姆名人名言哲理格言警句语录 保罗·格雷厄姆
我总是对有关找不到伊拉克大规模杀伤性武器的报道很感兴趣，因为我们知道，世界上存在着已知的已知事物，也就是说有些事情我们知道自己知道，而我们也知道世上存在着被人所知的不明事物，这就是说有些事情我们知道自己不知道。同时，世上还存在着我们不知道的不明事物，也就是说我们不知道自己不知道。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德名人名言哲理格言警句语录 唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
按照员工带来的价值付薪：1．不要依赖于薪酬调研，因为薪酬调研的信息总是滞后的。2、薪酬与年度绩效评估流程无关，只与员工的绩效相关。3、如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。4、资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬，跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。5、建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
成功组织所具备的三点特质：1、透明，公司内部实行绝对透明的管理。因为信任员工，所以，就像奈飞那样，只要不属于最机密的财务或法务信息，公司一律向所有员工开放。2、参与，既然组织相信每一名员工都是“成年人”，都是有“权力”的，那么完全可以创建一个让员工更能掌控自己工作的环境，而不是凡事都必须听命于上级领导的指令。3、卓越，奈飞认为，组织留住人才的关键并不在于优厚的薪资福利待遇，而是一支卓越的团队能够在一起做一些了不起的事。
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当然，自由并不意味着放任，奈飞也非常强调纪律的重要性，因为那是保证公司正常运转的重要防线。有了纪律，全体员工才能够步伐整齐地往前走，有了纪律，才能让自由与责任发挥出最大的价值。
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通过这次尝试，奈飞相信，公司可以放心地把权力交还给员工，因为他们会对自己的时间负责。
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因为年度绩效考核系统除了令人可笑的费时和低效以外，并没有把薪酬决定中本该考虑的一些关键因素包括进去，其中一个因素就是员工在为公司工作时所培养的技能有多大的价值。
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另外坦诚还包括管理层对全员分享公司当前所遇到的困难和挑战、目标和方向，让大家都理解公司正在走向何方。如果因为担心分享公司的困难会造成人心不稳而保密，效果会适得其反。因为天下没有不透风的墙，员工反而会因为听到一些零碎的消息而感到不安。
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千万不要觉得员工笨，听不懂管理层对业务和战略的解读，别人听不懂基本上是因为管理层没讲明白，也许是表达方式不够接地气，也许是管理层自己根本都没有想清楚。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
出在人人都想与人为善。我们希望彼此之间能够友好相处，这就意味着要让对方感觉良好。但是这种对让别人感觉良好的渴望，其实是源于我们想让自己感受良好，就像我们去做一件正确的事来让自己感觉良好一样。但这会导致别人的实际感受更差，因为这种做法并没有解决原有问题，而且最终还会让人自食其果。既然是成年人，就应该有能力听真相。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是靠观点本身。奈飞曾经有个家伙很擅长辩论，我的意思是，你听他讲话时会被他绕进去。他的口才极好，而且能令人信服，但他的观点却总是错误的。我们在奈飞提出了一个要求，即人们必须通过探求事实来完善自己的观点，并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同，但以事实为依据的辩论。……他们依靠这些方法来发现事实，然后调整自己对问题的理解以及处理问题的方式。
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在初始阶段，创业者需要最聪明的人，还要能付得起这些人的薪水，而这些人想要努力工作并坚信公司的愿景可以实现。信任是至关重要的，因为所有的初创企业都只有一堆疯狂的想法。
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在某些工作上，我们创造了自己的专业性和稀缺性。如果严格遵照内部薪酬标准执行，实际上会损害那些最优秀的贡献着的利益，因为他们可以在别处挣到更多。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角，有时可能会因为自己一无所知而绕开这些限制。
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 坚持你的观点，用事实为它辩护。商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是依靠观点本身。奈飞要求人们必须通过探求事实来完善自己的观点，并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同、但以事实为依据的辩论。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队。业务领导者必须经常提出一个重要问题：“我们是否因为我们现在拥有的团队不是我们应该拥有的团队而受到了限制？
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人才保留不是团队建设的目标。因为公司的业务在高速变化，我们不得不让那些技能不能再为我们所用的人离开，尽管他们工作很出色而且才华横溢。我们压倒一切的人才管理任务必须是，为我们正在创建的未来打造一支最佳团队。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
这是一份非常艰难的工作，我不仅指CEO的工作，创业本身就很难，建立一家初创公司没有什么容易的，我甚至不明白为什么有人会第二次创业，创业是一种磨难，我会试图劝阻人们再次创业，因为我创办了两家公司，第二次创业时，我会问自己，你确定要这样做吗？不。毫无疑问，你不应该这样做，必须有一种遗忘的机制，必须忘记它有多么艰难，我不知道我是如何做到的，我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己，我们就像公司内部的创业者一样，我参加的所有会议都像创业会议一样，都很痛苦，因为你从0开始，你没有任何动力，基本上你是从0开始的，每一次都会让我想起它有多么痛苦，但是当你建立了一些东西，并且你为之付出努力的人们赞赏它，而且它确实产生了影响时，这也是如此令人满足，然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来，你就可以做得更大。所以，一方面，我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的，你能够与很多人一起工作，这是真的；另一方面，创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧，如果你决心要做，就别等太久，在你失去无知之前去做。因此，你必须有足够的决心坚持自己的信念；另一方面，你不能固执己见，你必须具备灵活性，不断学习，在这两者的平衡中，我相信我所做的事情，同时我也相信自己可能是错的，这是一种奇怪的状态，你必须同样坚信这两者。
黄仁勋名人名言哲理格言警句语录 黄仁勋
创业之初竞争是很激烈的，其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的，在做相同的事情，但是我们还是成为了最后剩下的 GPU公司，为什么？我从本质去思考，我认为我们业务的核心是摩尔定律，两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好，性能最佳的，导致我们的产品一开始看起来比较贵。我把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM，他们都告诉我说太贵了。但是我认为GPU的性能两年提升一倍，现在贵，之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格 性价比，功能提升了，价格不变，就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户，因为他们是错的。原因是因为他们不了解你的业务性质. 所以我们随着摩尔定律，就成长起来了。
黄仁勋名人名言哲理格言警句语录 黄仁勋
经营好公司，做好生意，才能产生影响力。发挥积极的社会影响力应该是所有公司的宗旨，因为必须是一定规模的公司且其有意愿投入大量的技术，才能完成这份使命。如果企业不把资源引到医疗保健、气候科学、材料科学和其他重要的领域 ，科学领域就损失很大的支持。这才是经营企业的核心，拥有出色业务的同时，需要兼备强烈的使命感。这样，一家企业不仅可以做好生意，还可以真正发挥出积极的影响力。
黄仁勋名人名言哲理格言警句语录 黄仁勋