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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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做企业需要培养的特殊能力:捕捉力,整合力,创新力,承压力,复原力。
宋志平
一个企业要给全行业做出前瞻性指导,就需要具备思想引领能力。从一定程度上说,企业并不是因为大才受人尊重,而是因为有思想才受到尊重。
宋志平
对于转型中的中国企业来讲,日本的昨天就像我们的今天,我们应该认真借鉴日本企业的经验,为什么日立、索尼能够转型成功而夏普却失败了,为什么同属胶卷业的富士胶片株式会社能够成功转型而伊士曼柯达公司却倒闭了,这些需要我们深度思考。
宋志平
创新要立足解决企业的问题。企业的创新,关键看需要解决的问题是什么,针对不同的问题,可以选择适合的创新模式。
宋志平
企业要在经营上做精就不能盲目地扩张,不能简单地进行压价的低质竞争,而需要走优质优价的路线。
宋志平
董事长也是劳动者,决策是一项非常辛苦的劳动,需要反反复复地思考和斟酌,进行否定之否定,推敲事情的各种可能性,大脑时时刻刻都在高速运转。很多人可能只看到了做董事长的那些表面的光环和浮华,而没有看到他们决策背后的艰辛。
宋志平
企业是微观经济,需要聚焦和细致,做企业就是要对具体的工作聚焦了再聚焦,要做那种能把企业的事说清楚的“痴迷者”,不做不着边际、大而化之、喜欢议论的干部。
宋志平
管控说复杂也复杂,说简单也简单,管住了“两乱”,企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营。同时,从经营管理的角度讲,日常经营管理活动也需要有管控。除了创新、发展所创造的效益外,通过管控严防跑冒滴漏等方方面面的问题,也能间接地出效益。
宋志平
做企业是个长期过程,不是百米冲刺的短跑,而是马拉松式的长跑,需要一直坚持跑下去。企业家要树立终身做企业的信念。第一,要秉持长期主义,做企业不是一朝一夕的。第二,要恪守专业主义。今天我们看成功的企业,绝大多数是突出主业、坚持专业主义的。第三,做企业必须勇于面对困难。第四,企业家要做好传承,不仅要培养队伍,还要培养接班人。
宋志平
企业创新确实承担着一定的风险,企业家在创新中需要深度学习、深度思考、深度工作,尽量规避风险和减少盲目性。
宋志平
创新是个慢工,需要扎扎实实、埋头苦干,不能拔苗助长。
宋志平
创新是企业家的灵魂,做企业是一件复杂又艰苦的事情,需要的是敢于不断创新、不断挑战自我的人。企业家最大的特点就是不满足于现状、不断创新、不断改变。
宋志平
机制改革考验所有者的选择,需要开明的“东家”才能构建起真正高效的共享机制。
宋志平
现在做企业还需要“数商”。什么是“数商”?“数商”就是对数字学习、理解和应用的能力。
宋志平
专业带来效率,创新需要分工,企业就要发挥技术创新的专长。
宋志平
如果想要成为一家世界级巨无霸企业,那就得制定一个大目标,扎根一个大产业,找到需要的资源。如果想做一家隐形冠军企业,就可以选择一个小产业,做到窄而深,结果完全取决于最初的目标。
宋志平
企业要盈利,面对的最大问题是市场、创新、商业环境的不确定性,而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
宋志平
一流的企业需要一流的思想,一流的思想塑造一流的企业。“小胜靠智,大胜靠德”,做企业要始终坚守道德底线,站在道德高地。既能赚钱又能守“道”,这样的企业才是好企业。
宋志平
好企业必定是学习型组织。我深信,管理是教育,教育是最好的管理;实现人的再造、团队的再造,需要不停地教育。学习型组织是推动管理再造的重要手段,但真正的学习型组织并非一劳永逸,而是永远在路上。
宋志平
职场总结:工作基本上是一个积累信誉的过程。自己今天的工作一直在为自己的明天积累信誉。工作中总是掉链子、需要人提醒就是不断的丢掉自己的信誉。We are what we repeatedly do,not we repeatedly think or want or say(我们是我们反复做的,而不是我们反复想或想或说的)。
张一鸣
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