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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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需要
机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。企业如果有好的机制,做好企业不需要神仙,如果没有好的机制,神仙也做不好企业。
宋志平
伟大的公司需要伟大的董事会。董事会是企业的大脑,企业有没有一个好的董事会对企业的健康发展非常关键。董事会的伟大之处在于,它需要在发展和风险的两难中作出选择,如果只重视发展而忽视风险,企业可能轰然倒下;如果只重视风险而忽视发展,企业可能止步不前。所以,能否把握好发展与风险的平衡,体现了董事会决策水平的高低。
宋志平
处于充分竞争领域的国企应该积极推进股权多元化,可采取相对控股、第一大股东和参股形式。企业的股权需要多元化,但也不能过于分散,否则就会“三个和尚没水吃”,股东无法统一意见或不会真正关心公司发展,导致公司权力被经营层操纵,也就是我们常讲的“内部人控制”,这是要小心避免的。
宋志平
科技创新通常被视为一个纯粹的市场化活动,但其实科技创新离不开政府的支持和引导。科技创新既需要有效的市场,也需要有为的政府。
宋志平
企业创新是个高风险活动,在创新的过程中,要努力减少创新的风险,有一些关键点需要把控好。首先,要有目的地去创新。其次,要进行有组织的创新。此外还要对创新进行有效的管理。
宋志平
面对经济下行和企业过剩压力时,不少企业希望转行,但对大中型企业来讲,转行其实是不容易的,进入一个完全不熟悉的行业风险很大。对大多数企业而言,还是应该构建起企业的成长曲线,朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型,并在自己的领域做好细分,而不是遇见困难就转行,不过,被创新颠覆和被新产品替代的行业确实需要果断转行。做企业,还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。
宋志平
企业需要地,但是土地利用又不充分,这是一个矛盾,一定要从这个现象抓起。企业可以学习德国4.0工厂的做法,给工厂请“医生”,请专业的工业顾问进行流程检验、流程再造。
周其仁
佛山的品质革命要有抓手。这个抓手不仅是一批优秀的工匠,还需要有一批优质的工厂。老总重视什么,企业就重视什么。老总要把精力高度聚焦在做好产品上;产品好,资本市场都会上门找你。做好了产品,市场会跟着你走,否则你就只能跟着市场走。
周其仁
要把通商放在复工复产的首位。疫情下老总跟重要客户要保持高频接触,就算不能见面喝茶,也要保持信息来往的黏度。经济需要来来往往。
周其仁
企业做到一定量级的时候,不仅需要把产品卖向海外市场,更需要把制造能力迁移到海外市场。制造业出海的逻辑:最开始卖产品,卖到一定程度,要上售后服务,就得到当地制造,成为本土化公司。当今时代,跨度大的布局才有可能应付一些意外的经营风险,增加企业的生存能力和机会。
周其仁
其实,每个企业都有自己独特的“宏观”,需要你自己、也只有你自己能够关注它。泛泛而论的宏观,对谁都一样的宏观,不但不是决策的要件,而且可能相反。
周其仁
关于民营经济所引起的争论,其实还是要回归到基本问题上——什么是法治?如何建立法治?因为中国没有法治的传统,只有所谓‘刀制’的传统,这是中国长期存在的一个问题。而且中国一直以来使用的是大陆法系,但这并不太适合现代市场经济,市场经济需要普通法系,也就是海洋法系。
吴敬琏
我应该说:“很好,很宁静。这里的人的确善良。这些大部分都是真的。这里是很宁静。当地人在某种意义上是很善良。我们都互相帮助,如果有人病了,受伤了,邻居就会过来帮着收玉米,收割燕麦,或者是做任何需要做的事。在镇上,你可以不锁车,随便让孩子到处跑,也不必担心。这里人有很多优点,我敬重他们的品质。”
罗伯特·詹姆斯·沃勒
他左腕带着一块外表很复杂的手表,棕色皮表带汗渍斑斑。右腕有一只花纹细致的银手镯。她心想这手镯需要用擦银粉好好上上光了,立刻又责备自己这种注意鸡毛蒜皮的小镇习气,多年来她一直在默默反抗这种习气。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
爱情需要勇气,需要坚持,需要付出代价。但只有通过这些,我们才能真正体验到爱情的甘甜和美好。”
罗伯特·詹姆斯·沃勒
我们每个人都生活在自己的过去。认识一个人需要一分钟,喜欢一个人需要一小时,爱上一个人需要一天。结局呢?但是忘记一个人是需要一辈子的。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
不要灰心,不要绝望,对一切都要乐观……需要有决心。
果戈里
有能力的话不需要偷袭,要光明正大竞争。
刘强东
成功的企业家需要有激情,但更需要有理智。
刘强东
成功不会从天而降,需要付出辛勤的努力。
刘强东
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