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发展
如果你有一个优秀的产品,人们是愿意花更多去购买它,那你的产品发展潜力非常大,这恰恰是苹果所证实的。
埃隆·马斯克
从纯投资的角度来说,虽然移动互联网赛道已经停滞好几年了,但中国市场蓬勃发展,持续有新的领域在崛起和超越,甚至达到全球最顶尖的水平。比如电动车、新能源产业链、智能制造等等,都在不同的细分方向上持续超越海外。
张颖
从历史来看,中国的发展经历了三次浪潮,而2023年就处在第三次浪潮中。第一次浪潮是土地和生产之间关系的改变,人们开始脱离计划经济的束缚,逐渐可以自由发展了;第二次浪潮是世界工厂和房地产,从2001年中国加入WTO开始,中国制造业快速崛起,物美价廉的中国产品覆盖全球。在这么短短几十年时间里,中国在很多制造业领域开始取代日本、韩国、欧美,中国也成为了全球第二大经济体。现在我们处在第三次浪潮中,它由能源结构转型和智能制造组成,以及由此带来的全球化2.0,这就是我们投资的重中之重。
张颖
恐惧与希望推动了人类命运的发展,也同样是我们在风险投资这个领域的火箭推进器。我是做风险投资的,我还需要在纷繁芜杂中保持自己秉性的底层乐观。
张颖
如今世界变得很快,前几年是科技发展带来的快速变化,现在还要叠加地缘政治因素。很多企业的护城河一次又一次被跨越,那么我们机构应该选择怎样的节奏感?
张颖
我还接触过一家做电池电芯的公司,他们说在这个行业里面,有20%的产品技术是最难的,很多人畏难而选择不做,但他们就集中所有资源,攻克了这个难题,如今发展得也很好。
张颖
我时常提醒团队要珍惜每一分钱,要对未来空间的判断足够严谨,对后续发展的节奏要有足够正确的预期。
张颖
现在资金不再像以前那么充裕,缺乏生命力的公司逐渐融不到下一轮了。但与此同时,那些有顽强生命力的公司会更受到追捧,不愁融资。没有以前那么多非理性的资金搅局,优质公司反而能够获得更长远的发展。
张颖
在今年,反而我看到的更多是中国内陆省份的出口正在蓬勃发展,从沿海转移到内陆。相比之下,其它潜在竞争的国家,反而没有想象中的那么高。
张颖
长期来说,只要中国持续发展,他们慢慢地仍然会回来。除此之外,中国大规模的产业链流失没有可能。
张颖
中国发展到今天,就是靠自己的速度取胜,公司也是如此。
张颖
最后实现突破的,还得靠自主创新。从科技发展的角度来说,现在中国离美国最尖端的科技是有一定距离,缩短还需要时间、金钱、资源、国家扶持。但我们有庞大的市场,最终突破是大概率事件。
张颖
空间有限的谬论通常不会直接表达出来。它通常隐含在“谷歌、微软和雅虎能收购的初创公司数量有限”这样的表述中。也许吧,虽然收购者的名单比这长得多。不管你怎么看其他收购者,谷歌并不傻。大公司之所以收购初创企业,是因为它们创造了有价值的东西。为什么要限制公司收购有价值的初创企业的数量,就像限制个人想要的财富数量一样呢?也许任何一家收购方所能收购的初创企业数量都会有实际限制,但如果有价值可言,创始人愿意放弃上升空间以换取即时回报,收购方就会不断发展以消费这些价值。市场就是这么聪明。
保罗·格雷厄姆
领导层清晰地与公司每一个人沟通公司的发展方向以及未来面临的挑战和机遇,这样做的一个好处就是可以更好地帮助员工评估他们的技能在多大程度上与未来匹配。员工也可以考虑这种未来是否是他们想要参与的。假如不是,他们就可以主动地去寻找新的工作机会。
帕蒂·麦考德
如果说是创新帮助奈飞在业务上战胜百视达公司,是内容帮奈飞在最近的一届艾美奖提名中打败HBO公司,那么企业文化就是帮助奈飞打造出极具创新能力与内容生产能力的高绩效团队、推动公司指数级发展、在市值上超越迪士尼的最终力量。
帕蒂·麦考德
内部培养和外部寻找这两个选择,不可以用固定的思维去对待,而是要根据每个岗位未来所需要的能力上去综合判断。一味的只考虑内部提拔,可能会浪费业务发展的黄金时间。一味的只考虑外部寻找,可能会造成水土不服,最终加速失败。
帕蒂·麦考德
因此找到更多的“成年人”就是团队管理者最核心的工作,也是企业继续向前发展的前提。
帕蒂·麦考德
“别指望你在这里有一条长期发展之路”。但是,对我来说,和承诺有明确的晋升之路相比,更重要的是能有机会和出色的人一起工作和成长。
帕蒂·麦考德
领导层清晰地与公司每一个人沟通公司的发展方向以及未来面临的挑战和机遇,这样做的一个好处就是可以更好地帮助员工评估他们的技能在多大程度上与未来匹配。员工也可以考虑这种未来是否是他们想要参与的。假如不是,他们就可以主动地寻找新的工作机会。
帕蒂·麦考德
我们的商业模式、技术能力以及执行团队,都不能仅仅满足于与公司的发展保持步调一致--我们必须预测未来的发展方向、积极制定相关策略,然后做好相应准备。我们必须招募那些在全新领域里面具有专长的优秀人才,持续不断地重组团队。同时,我们必须时刻准备着摒弃原有计划、承认错误和步入新的发展轨迹。
帕蒂·麦考德
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