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我们偏爱的持股期限是永远。
巴菲特
The future of humanity is in the hands of those who are able to carry the torch of wisdom and beauty into the darkness.
人类的未来掌握在那些能够将智慧和美的火炬带入黑暗中的人手中。
D.H.劳伦斯
阿娇当时对我说,不会因为肚子里的BB而去绑住我,只是要求BB出世后要跟我姓陈。之后我觉得要对她和BB负责任,所以我同阿娇正式结婚,而儿子就在我们结婚的第二天出世。我能全力地投入拍戏,全靠有她。我心里只有一个林凤娇。
成龙
计谋就像水果,需要时间酝酿才能成熟。
乔治·R·R·马丁
她觉得自己所坐着的这个地窖,就是所谓人间吧──一切都是冷硬淡漠,而那窗子外的世界却不一样了。那里一切都是美丽的,和谐的,自由的吧!她欣羡着那外面的神秘世界,于是那小小的灵魂,每每跟着春风,一同飞翔了。
庐隐
教是为了达到不需要教。
叶圣陶
些许小事就能安慰我们,因为些许小事就能刺痛我们。
布莱士·帕斯卡
蒙克发现在教师的学科知识和学生的学业成就之间存在正相关关系,但各相关点的分布呈曲线状。这说明,它们之间有一个门槛效应,即教师应该有一个起码的学科知识水平才能教好学生,不过这个水平一旦超过某个点,影响就会逐渐消失。
丹尼尔·缪伊斯
你爱我吗?已经爱到危险的程度了。危险到什么程度?已经不能一个人生活。
张爱玲
来说是非者,便是是非人。
周希陶
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
富民者,以农桑为本。
王符
随着年岁的增长,脸逐渐成为那个人独有的东西了,对吧?不是别人,是自己造就出来的脸。因为那脸上刻印了自己经历的种种沧桑,所以,比起年轻女孩的光滑脸蛋来,绝对更好看。
荒木经惟
能够检讨反思,就等于有了重新开始的基础,这就是人成熟的过程。
海岩
人生没有完美,只有完善;岁月没有十全十美,只有尽量。《非诚勿扰》
孟非
死并非生的对立面,而作为生的一部分永存。
村上春树
时代特征向我们预示着未来不容乐观,而我们的态度却如此冷漠,不痛不痒,原因到底在那里?是不是我们玩世不恭,?是不是在我们这个还如此年轻却未老先衰的社会里,智慧和想象力过早的枯竭了?是不是我们的道德准则已在根本上发生了动摇和坍塌?
陀思妥耶夫斯基
在生活中遇到困难和挫折时,保持乐观和坚持是非常重要的。
赫尔曼·黑塞
如果你创办了一家成功的初创公司,它至少会消耗三到四年的时间。(如果失败,你会更快结束。)因此,如果你还没有准备好承担这种程度的承诺,就不应该这样做。但要注意,如果你找了一份正常的工作,你可能会在那里工作的时间和创办一家初创公司所需的时间一样长,而且你会发现你的空闲时间比你预期的要少得多。所以,如果你准备好戴上那张工牌,参加入职培训,你可能也准备好创办那家初创公司了。
保罗·格雷厄姆
艺术到底是什么呢,艺术是光明磊落的隐私。
木心
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