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告知我你的朋友是谁,我便知晓你是怎样的人。
苏格拉底
战争之所以是终极的游戏,是因为战争最终是要将万物强行统一。战争是神。
科马克·麦卡锡
The architect's role is to act as a bridge between what is and what could be.
建筑师的角色是充当现状与可能之间的桥梁。
亚历杭德罗·阿拉维纳
我们的目标是做世界上最棒的设备,而非成为最大的企业。
史蒂夫·乔布斯
大地是生化万类的慈母,她又是掩藏群生的坟墓。
莎士比亚
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
Dream more, do more, and become more.
梦想更多,行动更多,成就更多。
马克·帕克
一己精神有限,天下色欲无穷。嗜欲深者生机浅,油枯灯灭,髓竭人亡。二八佳人体似酥,腰间仗剑斩愚夫。虽然不见人头落,暗里教君骨髓枯。
兰陵笑笑生
学习使我不悲观、不绝望、不疯狂、不灰溜溜也不堕落,而且不虚度年华,不哭天抹泪、不怨天尤人、不无可奈何、不无所事事。
王蒙
无法表达自己的人──不论是由于贫穷,或是由于不自由,或者单单因为自己心灵的封闭,而无法表达自己的人,我最同情。因为我觉得,人生最核心的“目的”──如果我们敢用这种字眼的话,其实就是自我的表达。
龙应台
指数基金是普通投资者战胜市场的最佳工具。
约翰·博格尔
技术是关于人的。它关乎于让人们能够做到他们以前做不到的事情。
迈克尔·戴尔
“情”之一字,所以维持世界;“才”之一字,所以粉饰乾坤。
张潮
注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
李嘉诚
Great leaders create more leaders, not just followers.
伟大的领导者创造更多的领导者,而不仅仅是追随者。
大卫·克拉克
当父母容易,做父母难。
菲利帕·佩里
黑夜一无所有,为何给我安慰。
海子
小时偷针,大了偷金。
谚语
我爱你,与你无关。
歌德
如果你想建立一个品牌,你必须不懈追求卓越。
If you're going to build a brand, you have to be relentless in your pursuit of excellence.
凯文·普兰克
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