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应该
1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答道:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”
任正非
一个优秀的人应该具备四种识:常识、知识、见识、胆识,常识往往比知识更重要。
曾仕强
对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。
曾仕强
决策应该基于数据而不是直觉。
菲利浦·克劳士比
质量管理应该成为一种自然而然的过程,而不是一个强制性的过程。
菲利浦·克劳士比
质量应该被视为组织达成成功的最重要因素。
菲利浦·克劳士比
在建立质量目标时,应该将可实现性置于重要位置。
菲利浦·克劳士比
组织应该建立一个能够从错误中学习的文化。
菲利浦·克劳士比
每个员工都应该被教育并鼓励要关注质量。
菲利浦·克劳士比
为了建立质量文化,组织应该为员工创造具有挑战性、有意义的工作环境。
菲利浦·克劳士比
为了确保质量,应该确保过程中的每一个环节都得到了有效控制。
菲利浦·克劳士比
每个员工都应该知道他们在质量链中所扮演的角色。
菲利浦·克劳士比
管理应该为员工创造一个积极的工作环境,鼓励员工参与质量改进活动。
菲利浦·克劳士比
外在成长和内在成长。自我启发,不仅指能力的培养,还有个人的成长。将关注的重点放在责任上,从而能够看到更为强大的自己,这不是自负或骄傲,而是自豪和自信的体现,一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。
彼得·德鲁克
不断进取的欲望。我们可能对别人做的事情也会感到很满意,但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状,要常有不断进取的欲望。
彼得·德鲁克
成长的责任在于自身。对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问,为了自我与组织的成长应该注重什么?
彼得·德鲁克
通过关注外界,我们甚至可以无意中知道别人需要什么,关注什么,了解什么。进而我们就能询问组织内部成员,也就是上司、下属以及其他领域的同事,“我应该做些什么来协助你为组织做贡献?”“应该何时、怎样和以何种方式来协助?”
彼得·德鲁克
自问对组织的贡献,也就是思考需要什么样的自我启发,掌握什么样的知识和技能,发挥怎样的优势于工作中,以及应该为自己制定怎样的准则。
彼得·德鲁克
几乎所有的人,都会把注意力放在下属身上。不是关注成果,而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限,就不能真正取得成果。
彼得·德鲁克
当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时,人就自由了。承担责任,获得自由。
彼得·德鲁克
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