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角度
我们的投资决策将继续基于长期保持市场领先地位的角度来做出,而不是短期的利润或者华尔街的反应。如果我们不得不在漂亮的会计报表和最大化未来自有现金流的现值之间做出选择,我们将会选择现金流。
杰夫·贝索斯
好奇心。这很重要,我要再说一遍:要持续学习,并且随时耳听八方,去倾听、学习,永远保持好奇心,对模棱两可持开放态度,从客户的角度“设计”你的公司。
迈克尔·戴尔
投资最重要的3点:Rightbusiness,Rightpeople,Rightprice(分别指好的生意模式、好的企业文化和合适的价格)。前面两点尤其重要,好的生意模式建立在强大的企业文化上。从长期的眼光看(或者叫未来现金流折现的角度看),价钱合适就可以了。
段永平
从“做对的事情”的角度看,投资就是买股票就是买公司,就是买公司的生意,就是买公司未来的净现金流折现。从“把事情做对”的角度看,投资就是要看懂公司的生意。
段永平
多数人在投资时习惯去看有没有“把事情做对”这点,从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的,因为“把事情做对”往往需要一个过程。“长期投资”从某种角度上说,就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。
段永平
从看企业的角度,其实没人可以看到一个好企业的“永远”,但看到一个不好的生意的“永远”要容易的多。另外,对一个好企业而言,如果你看不到企业的20年,但如果能毛估估看懂5年,觉得5年内就能赚回投资并且企业还会继续很好的话,这就是一个不错的投资了。
段永平
“未来现金流”的定性分析比定量分析要重要的多,用公式的人往往会陷于细节而忽略整体。十年或以上的角度看,定量分析很荒唐。
段永平
从5-10年的角度看,CEO至关重要。从10-50年的角度看,董事会很重要,因为董事会能找出好的CEO。从更长时间的角度看,企业文化更重要,因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。
段永平
能从别人的角度看待问题,你就能在世界上畅行无阻。这种视角转变能带来发自内心的同理心。它还赋予你说服他人的能力,这是伟大设计的关键。掌握从他人视角看问题的能力,可以帮你打开无数紧闭的大门。
凯文·凯利
人生是一出悲剧,尽管换个角度它充满了滑稽。
查理·卓别林
成功的人际关系在于你捕捉对方观点的能力;还有,看一件事须兼顾你和对方的不同角度。
卡耐基
择高处立,就平处坐,向宽处行。做事情眼光要高,战略角度要高,坚持理想,超越金钱,跳出自我,叫高处立;做事情心气儿不能太高,要照顾到周围,要跟大家很好地相处,互相沟通交流,这是就平处坐;有了这两方面基础,做事情就能左右逢源,方法、眼界、人脉越来越宽,就能达到向宽处行。
冯仑
凡事开始从利益的角度,去衡量、去思考,不在从情感的角度考虑问题了。
佚名
攻击对手最狠的方式:避开就事论事,直接给对方扣上一顶大帽子,从人品的角度全面否定这个人,这样他所有的言行就没有公信力了,没有任何还手的余地!人们一旦被贴上人品有问题的标签,即使再有理有据,也难以挽回形象,其观点也不会被大众所信服。
莫言
让理智脑变强大并不意味着要抹杀本能脑和情绪脑。换一个角度看,也没有必要抹杀,因为本能脑强大的运算能力和情绪脑强大的行动能力,都是不可多得的宝贵资源。
周岭
毛利是由整个生态链、价值链决定的。从纯粹商业角度来讲,我们一定要关注高毛利。
陆奇
人无我有,人有我无,它不是一句绝对的道理,而是一个考虑战略时的思考角度。
小马宋
假如我们从哲学的角度来看的话,人的心灵是具有某种共通性的,只是有的人说出来了,而有的人则不知道如何表述而已。
爱默生
提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题、新的可能性,从新的角度去看旧的问题,却需要有创造性的想象力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已。而提出新的问题新的可能性,从新的角度去看旧的问题,都需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
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