关于问题的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
问题
获取初创公司创意的简要配方是找到自己生活中缺失的东西，并满足这种需求，无论这种需求对你来说有多独特。史蒂夫·沃兹尼亚克（译注：苹果的一个创始人）为自己组装了一台计算机：谁知道有这么多人也会想要呢？一个狭窄但真实的需求比一个广泛但假设的需求更好作为起点。因此，即使问题只是你周六晚上没有约会，如果你能通过编写软件来解决这个问题，那么你已经找到了一些东西，因为很多其他人也有同样的问题。
保罗·格雷厄姆
看起来好像人们没有为自己的利益而行动。这发生了什么？好吧，我可以回答这个问题。由于Y Combinator处于风险投资流程的起始位置，我们可能是全球对于那些不确定是否要创办公司的人的心理学方面的领先专家。
保罗·格雷厄姆
没有联合创始人是一个真正的问题。一家初创公司对一个人来说太过艰难。尽管我们在许多问题上与其他投资者存在分歧，但我们在这一点上都是一致的。所有的投资者，无一例外，更有可能资助有联合创始人的项目，而不是没有联合创始人的项目。
保罗·格雷厄姆
如果这听起来像是制造混乱的秘诀，那么请想象一下足球队。11 个人以相当复杂的方式一起工作，但只有在偶尔的紧急情况下，才会告诉其他人该做什么。有一次，一名记者问大卫·贝克汉姆在皇家马德里是否存在语言问题，因为球员来自大约八个不同的国家。他说这从未是一个问题，因为每个人都如此出色，他们从不需要交流。他们都只是做正确的事情。
保罗·格雷厄姆
实际上，我们非常确信创始人比当初的想法更为重要，以至于我们将在这一轮融资中尝试一些新的事物。我们将让完全没有想法的人也能申请。如果你愿意，可以在申请表上回答“我们不知道 ”这个问题。如果你看起来真的很棒，我们还是会接受你。我们有信心和你坐下来，一起策划一些有前途的项目。
保罗·格雷厄姆
实际上，这只是把我们已经在做的事情简单化了。我们并不太看重你的想法。我们的要求主要是出于礼貌。在申请表上，我们真正关心的问题是，我们会问你做过什么很酷的东西。如果你做的是一个有前途的初创公司的第一版，那就更好了，但我们关心的主要是你是否擅长创造东西。成为受欢迎的开源项目的首席开发人员几乎同样重要。
保罗·格雷厄姆
我仍然认为23岁比21岁更好。但如果你是21岁，获取经验的最佳方式就是创业。所以，具有讽刺意味的是，如果你对创业太没有经验，你应该做的就是开始创业。相比于正常工作，这更有效地弥补经验不足的问题。事实上，找一份正常的工作可能会使你以后更难创办一家初创公司，因为它会把你变成一个认为自己需要一个办公室来工作和一个产品经理来告诉他写什么软件的驯服动物。
保罗·格雷厄姆
像很多人一样，我喜欢工作。当你变得富有时，你会发现许多奇怪的小问题，其中之一就是你想与之共事的许多有趣的人并不富有。他们需要工作来支付账单。这意味着，如果你想和他们成为同事，你也必须做一些能赚钱的工作，尽管你并不需要。我想，这正是许多连续创业者的动力所在。
保罗·格雷厄姆
拥有不确定感并没有什么问题。如果你是一位技术人员，正在考虑要开始创业，但在迈出这一步之前犹豫不决，那你是属于伟大传统的一部分。拉里和谢尔盖在创办谷歌之前似乎也有同样的感受，杰里和费罗在创办雅虎之前也是如此。实际上，我猜最成功的创业公司是由拥有不确定感的技术人员而不是积极进取的商业家创办的。
保罗·格雷厄姆
在某种意义上说，如果你没有好的想法，也不是问题，因为大多数初创公司无论如何都会改变他们的想法。在平均的Y Combinator初创公司中，我猜测在前三个月结束时，想法中有70%是新的。有时候甚至达到100%。
保罗·格雷厄姆
每一项新技术经过深思熟虑都有必须面对的现实问题，你知道，我们正处于社交媒体的那个阶段。很多人认为汽车是人类自由移动的伟大发明，但随着时间的推移，它也杀死了很多人。电影曾被希特勒用于可怕的目的。所以，我发现扎克伯格和桑德伯格很真诚地试图把这些事情想清楚。
里德·黑斯廷斯
即便无法自由地取消那些政策、流程和年度评估，你依然可以就业务挑战和员工如何面对挑战展开更加清晰、公开、坦诚和持续的沟通。这样有助于提升绩效，并能灵活的调整工作目标。鼓励大家提出问题分享观点。
帕蒂·麦考德
绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈：1．人前人后要做到言行一致。2．公开批评，面对面沟通是解决问题的最有效方法。3．只有当管理者能够坦承错误时，员工才能够畅所欲言。4．公司要有一套透明的反馈系统。
帕蒂·麦考德
那么，企业应该如何吸引员工来一起奋斗呢？对于这个问题，奈飞同样给出了一个特别的答案:人们最希望从工作中得到的东西，是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，所以如果企业能够为员工提供这样的机会，那么他们就会更愿意加入到企业中来。
帕蒂·麦考德
奈飞鼓励公开辩论，让相关方通过辩论提出问题的方式展开讨论和验证。让大家学会用事实和数据检验观点。
帕蒂·麦考德
提问的态度必须真诚。如果以一种真正感兴趣的态度来询问别人正在面临的问题，就可以在双方之间建立起一座牢固的“理解之桥”。
帕蒂·麦考德
管理者如果花足够多的时间去和员工解释和沟通业务情况，就能够培养员工站在管理者的视角看问题的能力，这样各个部门的员工才能意识到对于公司来说目前什么事情才是最重要的。
帕蒂·麦考德
坦诚应该是双向的，要鼓励员工说出想法，让他们知道直言不讳不会受到任何惩罚，这样员工遇到问题就不会想着避开或者掩盖。
帕蒂·麦考德
团队需要持续进化，我们需要站在未来去审视现在的团队，设想未来我们要解决的问题以及要达到的目标，现有团队的成员是否具备解决问题并达成目标的能力？如果不具备，该怎么做？
帕蒂·麦考德
有人可能会担心过于直白的说出意见会伤害彼此的关系，让大家感受不好，因此就把问题藏在心里，但问题迟早会暴露出来，大家最终会感受更差。
帕蒂·麦考德