关于问题的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
问题
很多团队一做出产品就迫不及待找资源花钱推广，增长的数据可能是虚假繁荣，反而会掩盖产品的问题，令人做错误的判断。在没有推广情况下可得到用户真实反馈来打磨修正产品，一旦发现用户有自然持续增长哪怕基数很低也说明找到用户的需求，就可以加资源推广发力了。
周鸿祎
乔布斯其实是一本很厚的书，不是赶时髦的畅销读物，更非成功学，值得经常读反复读深入思考带着问题去读，你的经验阅历越多读的感受就越多。每个人都有自己对乔布斯的理解，我们评论他犹如盲人摸象，每个人都只是感觉到片面的局部。千万别断章取义去引用乔的语录去证明什么。
周鸿祎
别说小企业，即便是一个大企业，当面临挑战或转型的时候，也要放弃概念上的论证、放弃平台上的规划、放弃所谓大战略。我认为，苹果公司没有战略，如果有也只有用户战略和产品战略：不断发现用户的需求，不断满足用户的需求，把它做到极致。不是说完全不能谈战略，但企业战略不能在“云端”，所有的战略一定要具象到怎么解决用户体验问题，这是非常重要的产品观。
周鸿祎
我发现很多人最大的问题就是没想清楚 目标 。未来10到15年，你想成为怎样的人，有怎样的收获？如果弄不清，很多年下来，你会发现自己变成了无头苍蝇，疲于奔命，或者东一榔头西一棒槌，没有积累。
周鸿祎
痛苦来临时不要总问：“为什么偏偏是我？”因为快乐降临时你可没有问过这个问题。"
韩寒
一帮毫无成就的人居然还指责一个世界冠军的教育模式有问题，就是中国逻辑。
评部分国人指责台球冠军丁俊晖的教育方式有问题
韩寒
痛苦来临时不好总问："为什么偏偏是我？"正因愉悦降临时你可没有问过这个问题。
韩寒
此刻教育问题是没有人会一丝不挂去洗澡，但太多人正穿着棉袄洗澡。
韩寒
问题涉及到了钱上，爱的寿命就不同了。我常可以见到恶丑无比的男人拥着一个美若天仙的女子。
韩寒
答非所问；没有一个问题能在二十句话内解决；不论什么东西最后都要引到自己研究的领域中去，哪怕嫖娼之类的问题也是；喜欢打断别人话，不喜欢别人打断他的话；对无论什么东西都要分成几个方面去说，哪怕说的是一个道理；在否定一样东西前一定要肯定一下；在他们回答问题回答到一半的时候问他们记不记得刚才的问题是什么他们八成不记得了；偏胖；说话的时候手一定要挥舞；被逼到没辙的时候总拿自己经历过文化大革命作为比别人强的本钱，但不能解释像他这样的学术权威为什么没有被打倒；被打倒的一定要让人知道自己曾经被打倒；总结性的话都能在死掉的人写的书里找到。
韩寒谈“专家”的特点
韩寒
一帮毫无成就的人居然还指责一个世界冠军的教育模式有问题，就是中国逻辑。
韩寒评部分国人指责台球冠军丁俊晖的教育方式有问题
韩寒
师范算是怎么样一种地方啊，男女比例严重失调，女的看见男的都表现出一副性饥渴的样子，而男的看见长成那样的女的都表现出一副性无能的样子，操场长期空无 一人，树林里倒是常常可以踩到几人，女生基本上常在讨论一些×××比×××帅的问题，这倒不是可笑的，可笑的是，当若干年以后，这些女生摇身一变成为阳光 下面最光辉的职业者的时候，听见下面自己的学生在讨论×××比×××帅的时候，居然会脱口而出：你们成天在想什么东西。
韩寒
我就操了，但我既不操你也不操你全家，我操这世道，这世道觉得文绉绉的诬 陷没问题，这世道让那些不说粗话但最缺德的人能做道德评判家，这世道让那些话不脏但心眼脏、手段脏的人当道，这世道能任意颠倒黑白、混淆是非，这世道觉得 公众人物或者随便谁说一个“操”字就不应该，那就操翻这世道。
韩寒
能解决问题的产品才是好产品。
周鸿祎
互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
周鸿祎
我发现很多人最大的问题就是没想清楚目标。未来10到15年，你想成为怎样的人，有怎样的收获？如果弄不清，很多年下来，你会发现自己变成了无头苍蝇，疲于奔命，或者东一榔头西一棒槌，没有积累。
周鸿祎
创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。
雷军
国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
雷军
遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
雷军
遇到问题，第一时间找个懂的人问问。
雷军