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问题
厌烦是一个极端重要的问题,因为人类的恶行中,至少有一半是由于对厌烦的恐惧引起的。
罗素
想要了解一个人,你只需要问一个问题:“你最喜欢哪本书?”。
加布瑞埃拉·泽文
我开始相信,其实很多问题从来都没有自己想象中那么可怕,很多时候是我们对困难的恐惧情绪让我们裹足不前 —— 我们被想象中的恐惧打败了。
李国翠
你不解决问题,你就会成为问题。
李国翠
“反逃避” 不仅代表直面问题,更代表我们可以在直面问题时从中收获经验与成长。
李国翠
一个人的至暗时刻是非常重要的体验。……我们能发掘出某一方面的自我认知问题,获得认知上的突破。
顾及
你无法在产生问题的同一个维度上解决问题。
顾及
你的问题,往往出在你的认知维度上。
顾及
不要只解决问题,要升级产生问题的系统。
顾及
一个人的至暗时刻是非常重要的深刻体验,如果抓住这些时刻进行深度分析,我们通常都能发掘出在某一个特定方面自我认知的问题,从对这个问题的无意识状态变得有意识,这就是认知上的一个突破。
顾及
真正的战略问题,是你想如何活好这一生,获得你想要的成功。这里的成功是个性化的,每个人都不一样。
顾及
人具备充分合理化一切事物的能力。也就是说,只要一个人愿意,才可以想出很多听起来很合理的理由去掩盖让他痛苦的深层问题。
顾及
能解决多大的社会问题,就能获得多大的增长。
刘润
你的价值,取决于你能为别人解决多大的问题。
刘润
不要只解决眼前的问题,要优化产生问题的系统。
刘润
所有的问题,最终的最终都是个人的问题。
刘润
责难就如同一片沼泽,一旦失足跌落进去,你便失去了立足点和前进的方向,你会变得动弹不得,陷入憎恨和挫折的困境之中。真正的问题不是他们应该要做什么,而是我应该要做什么。领导者的工作不是全知全能、全权负责。没有一件事像个人的责任感一样,可以激发并强化做事的能力。在抱怨声中,优秀的雇员也会变成乌合之众。在对话中,聆听者才是拥有权力的人,而非陈述者。
约翰·洛克菲勒
汉密尔顿医生用一个渔夫与垂钓者的故事,娱乐我们。或许是看到我们各个捧腹大笑,他笑着问我:“洛克菲勒先生,您是想做渔夫,还是想做垂钓者?”我告诉他,如果我做了垂钓者,或许我就没有资格同诸位打高尔夫了。——我告诉汉密尔顿先生和我的球友们,我不是刻板固执、按部就班、以简单方式来解决问题的垂钓者;我是能够创造多种选择、直至挑选出最能创造商业利益的鱼的渔夫。他们都笑了,说我泄露了赚钱的秘密。约翰,不论你做什么,要找出完美想法的最佳途径,就得拥有许多想法。在做出最完美的决定之前,我会致力于寻找具有创意与功效的各种可能性选择,考量多种可能性方案,并积极尝试各种选择,然后才将重点放在最好的选择上。
约翰·洛克菲勒
只解决问题,不责难他人。
约翰·洛克菲勒
能把复杂问题简单化,才是一流大智慧。
刘润
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