关于问题的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
问题
优秀的创业者可以有条不紊的解释为什么优秀的创业者将会成功，即使其他人在遇到某些问题后惨遭失败；优秀的创业者对市场有着敏锐的洞察力，并相信优秀的创业者会有一个相当不错的市场。
萨姆·奥尔特曼
但是要注意不能一直待在舒适圈。在YC，我们从谷歌和脸书长期工作的创始人身上看到了这样一个问题：当人们习惯了舒适的生活、稳定的工作和无论做什么都会取得成功的名气时，就很难将这些置于身后了（人们总是将他们的生活方式与下一年的工资相匹配）。即使他们真的离开了，也非常有可能再回来。与长期利益相比，短期诱惑和便利往往更具吸引力，也更符合人的天性。
萨姆·奥尔特曼
每当遇到新人，我都会扪心自问“这个人有异于常人的能力吗？”对于渴求人才的人来说，这个问题很值得思考。
萨姆·奥尔特曼
如果你在某个重大问题上取得了进展，就会有源源不断的人前来帮忙。志当存高远，不要害怕去做你真正想做的事情。
萨姆·奥尔特曼
你说：“好吧，我们来花15分钟时间质疑这个问题、挑毛病。然后，我们根据程度高低排出所有行不通的理由，然后对这些理由逐个找出解决办法。”反复这样做，你就可以解决这个问题了。
杰夫·贝索斯
在细节方面，我们亚马逊总是灵活的，但在愿景问题上，我们是固执和无情的。当我们下定决心做某事时，我们从来没有失败过，在这一点上我们也不会失败。
杰夫·贝索斯
所谓“企业家精神”，其实更多的是一种心态，而不是为自己工作。企业家精神是足智多谋，是解决问题。如果你碰见那些看上去真正优秀的问题解决者，你退后一步就会发现，他们都是自立的人。
杰夫·贝索斯
良好的服务流程有利于你为客户服务，但是，如果你不加警觉，流程本身就会变成问题，这在大型企业中尤为普遍。
杰夫·贝索斯
随着时间的推移，很多孩子和成年人都会知道自己的激情所在……我认为这并不是那么困难的事情。我认为，问题有时候在于，我们让自己的理智否决了那些激情。因此，我们需要防备这一点。
杰夫·贝索斯
亚马逊的高管团队决心保持决策的高速度。商业中的速度问题至关重要，如果是高速决策，游戏就更有趣了。
杰夫·贝索斯
严肃和活泼，两者并不矛盾，你绝对可以做到。这是我们要努力做到的事情，也是我们取得的最大成就。我们会碰到某些重大的问题，我们会团结一致，我们会开怀大笑。
杰夫·贝索斯
很少有人问我：“未来5年或10年内，什么东西是不会改变的？”在亚马逊，我们随时都在努力弄清楚这个问题，因为这些不变的东西才是飞轮的旋转轴。今天，你为它们投入精力，10年后，它们还会给你带来红利。
杰夫·贝索斯
我们喜欢将挫折视为创新的机会，而不是问题。
杰夫·贝索斯
正确的问题是：我们如何才能既要熊掌，也要鱼？我们需要什么创新，才能两者兼得？
杰夫·贝索斯
只要客户认为亚马逊网站上的某个产品有问题，任何客服人员都可以将它下架。将问题产品下架后，当然就会有一系列的倒查过程，同时也就不会将同一张桌子反复寄送给同一个客户了。
杰夫·贝索斯
我认为，公司要进行大量创新，其方法是：竭尽所能地降低试验成本。因为问题在于：如果试验费用过于昂贵，那几乎没人会进行多少试验。
杰夫·贝索斯
我们宁愿要大的客户群、低的利润率，也不要小的客户群、高的利润率。利润率高，会掩盖很多问题。利润率高，效率就不可能高，因为你不需要高效率，而需要的正是创新之母。
杰夫·贝索斯
产品体积大，只要价格昂贵，线上销售也是没有问题的，但是，如果是体积大，价格又便宜的产品，那就行不通了。因此，耙子是最糟糕的线上销售产品。
杰夫·贝索斯
流程本身不是问题，永远值得提出的问题是：是我们在按照流程操作？还是流程左右了我们的操作？
杰夫·贝索斯
我们不知道所有答案，在此只提出一些想法：决不使用“一刀切”的决策过程；当你获得了七成所需信息后，大多数决策都可以成型；采用“保留己见、服从大局”的方式；及早识别真正的错误问题，并立即使之升级。
杰夫·贝索斯