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客户
另一方面,如果你问工程师,很多人会说是产品。这是一个产品业务,初创企业创造产品,而客户购买和使用产品。
马克·安德森
无论做什么都以实现产品——市场匹配为目标。包括更换人员、重新编写产品、进入不同的市场、当你不想做时跟客户说“不”、当你不想做时不得不跟用户说“是”、筹集第四轮高度稀释性的风险投资——无论需要什么都去做。
马克·安德森
有些人对我的分类提出了如下异议:“如果没有人想要这个产品,那么产品怎么可能是优质的呢?”换句话说,产品的质量难道不是由它对大量客户的吸引力来定义的吗?不是,产品质量和市场规模是完全不同的概念。
马克·安德森
在一个伟大的市场——一个拥有大量潜在客户的市场——这个市场会把产品从初创企业中拉出来。
马克·安德森
在一个糟糕的市场中,即使拥有世界上最好的产品和绝对顶级的团队,你仍然会失败。你将会花费多年时间费力寻找根本不存在的客户来购买你的绝妙产品,而你优秀的团队最终会感到沮丧并离开,你的初创企业将会倒闭。
马克·安德森
销售时传递给顾客的第一印象:我就是你的朋友,我今天与你见面就是和你交朋友的,所有顶尖高手都是会把客户当家人的人。
董明珠
有的企业可能没有意识到自己的优势,甚至压根真的没有什么优势,遇到这种客户您一般会怎么办?
小马宋
非目标客户群体认同也是一种认同,只有全社会都认为宾利是一辆好车,你开着才有面子。如果大部分人不知道宾利是好车,你开着有面子吗?
小马宋
就是你为客户提供的广告语要体现产品价值,或者给消费者发出行动指令。
小马宋
你的商品足够好,就有渠道可以售卖。然后老老实实做好产品,找好渠道做好回头客,做好客户管理,这就是营销的内容。
小马宋
我们在服务奶茶客户的时候发现了一个现象,如果你主动问顾客要不要加小料,80%都会拒绝。如果你问顾客要不要加椰果,那80%的人会选择加。
小马宋
增加收入又有两种方法,一是提高客单价,二是提高客户量,是不是?
小马宋
增加营业时段,提高翻台率:有一家专做电烤羊肉串的餐厅,过去生意特别火。为什么火?是因为摆在外面。现在北京不能摆外面了,餐厅生意就不行了。那老板还要不要坚持只做羊肉串,保留客户心智认知?这种纠结没必要,因为只做羊肉串它就要倒闭了。所以后来他们有了馄饨。再后来,他们也有了盖饭。然后又他们又有了酸菜鱼、黄焖鸡米饭、豆浆、油条和奶茶,还有意面。
小马宋
作为一个乙方,该比稿还是要比稿,该降价还是要降价,不要学我。我是因为写公号写出影响力了,我有广告收入,一开业就有客户,而你和我不一样。想要不比稿,你就要有更大的影响力,让客户主动来找你。
小马宋
创业者开始不一定要去追最闪亮的那颗星,而是要做那个适合你的客户。
刘荣海
要让每个人都理解公司业务:1、建立新员工大学,保持沟通的强节奏。2、双向沟通,为员工提供向所有管理者提问的机会。3、让每一位员工了解,他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。4、如果只选择一门课程面向公司全员开授,请选择公司业务运作和客户服务的基本知识。5、最好的福利,是让员工有机会去更好地了解业务和客户。
帕蒂·麦考德
衡量观点的核心标准应该是为业务和客户而服务,只有对业务和客户能够产生帮助的观点才值得坚持和深究。
帕蒂·麦考德
员工在工作中的幸福不应该是美味沙拉、睡袋或桌球。工作中真实和持久的幸福源于和你认识的优秀人才一起深入地解决一个问题,源于客户喜爱你付出辛勤努力所创造的产品或服务。
帕蒂·麦考德
如果让我挑选一门课来面向公司全员讲授,无论学员是不是管理者,我会选公司业务运作和客户服务的基础知识。
帕蒂·麦考德
他们最应该为员工做一件事情,就是确保公司能够生产出好产品,可以及时服务好客户。他们并不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好也没有天赋完成的工作;他们并不亏欠员工一个新设的岗位来建立员工的付出;他们当然也没有必要为了员工而在那些可以让公司发展的人员变动上退缩。
帕蒂·麦考德
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