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管理
银行倒闭大多是因为管理层愚蠢地发放一个理智的银行家永远不会考虑的贷款,当资产是权益的20倍时(这在银行很普遍),任何一个管理上的愚蠢行为哪怕只涉及一小笔资产,都能摧毁一家银行。
巴菲特
证券分析应当简约,如果数据看起来是正确的,而且管理层知道他们正在做什么,为什么还需要一份长达40页的报告呢?
巴菲特
我会把自己置于想象之中,想象我刚刚继承了那家公司,并且它将是我们家庭永远拥有的唯一财产。”我将如何处置它?我该考虑那些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现,与其他企业相比,我这一特定的公司的优势与劣势所在。如果你已经这么做了,你可能会比公司的管理层对这家公司有着更深的了解。
巴菲特
以股东回报而不是管理者的回报作为衡量标准的可信度。
巴菲特
可以评估的管理人员的可信度,包括他们实现企业所有潜能的能力以及明智的使用现金流的能力。
巴菲特
我们很愿意无限期地持有任何证券,只要商业活动在未来的股本收益令人满意,管理层是诚实的和有能力的,而且市场没有对资产高估定价。
巴菲特
我们始终在寻找有可以理解的,持续的和罕见的良好经营业绩的大型公司,这些公司由能力非凡并且为股东着想的管理人员运作。
巴菲特
在你了解的企业上画一个圈,然后剔除掉那些缺乏内在价值,好的管理和没有经过困难考验的不合格企业。
巴菲特
成功地投资于公开募股的公司的艺术,与成功收购子公司的艺术没有什麽差别。在那种情况下,你仅仅需要以合情合理的价格,收购有出色经济状况和能干,诚实的管理人员的公司。
巴菲特
由于频繁地交易和承担的投资管理成本,股东总体的长期表现必定逊于他们拥有的公司。
巴菲特
你说管理,就要威逼+利诱,我告诉你两个都没有用,你威逼,他觉得我们是“威武不能屈!”哪能被你吓到!,你利诱,他觉得“我会看得上你这些小利益?”,老实讲我们中国人是卖力不卖命,流汗不流血,做事不做牢。那你有什么办法管理?我告诉你,办法就是:"看得起他!"
曾仕强
法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。
曾仕强
中国式管理的交互主义,秉持‘二合一的’态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成‘在集体中完成个人’的合理主义。
曾仕强
持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
曾仕强
中国式管理,讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚,先礼后兵,继旧开新,生生不息,无一不和水有关。
曾仕强
衡量和跟进是质量管理过程中的非常重要的步骤。
菲利浦·克劳士比
在质量管理中,更重要的是过程的结果,而不是过程本身。
菲利浦·克劳士比
质量管理不仅仅是一种方法,而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
质量管理需要从过程中学习和权衡。
菲利浦·克劳士比
质量管理应该成为一种自然而然的过程,而不是一个强制性的过程。
菲利浦·克劳士比
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