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管理
公司是一个由各种要素组成的系统,人和其他生产资料一样,都是这个系统中的要素。系统管理,就是通过设计系统,来构建人与人,人与财,人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率。让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
刘润
公司从创业期走到成熟期,管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时,就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了,把工资和责任对应起来,把奖金和绩效对应起来,把股权和潜力对应起来,摆脱拍脑袋。
刘润
更多培训和独挡一面的机会,能给管理者自信,从而在心中容得下更优秀的下属。
刘润
德鲁克说,管理首先是实践。有用的,就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
刘润
当管理成本,大于交易成本的时候,这件事情应该交给市场,在企业的外部完成,而不是自己来做。
刘润
除了教练之功,管理者还要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。
刘润
成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里,让严明的规则,给员工公平感和安全感。
刘润
不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。
刘润
不冷漠,热爱你的团队和同事,这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
刘润
保持和员工合适的距离,不冷漠、不无间、不偏袒,是管理者的必修之课。
刘润
我要感谢在过去这一年中,接受我采访的,那些绝不躺平,绝不放弃,绝不认输的创业者,管理者,和企业家们。不仅是因为你们是这个时代的达尔文雀,更是因为你们为这时代提供了确定性。
刘润
平均而言,股票基金每年的运营费和管理费用约占资产总额的1.2%(如今这一数据已超过1.5%),销售费用约占0.5%,机会成本约为0.6%。这种机会成本是由于当股市上涨时基金并不能全部投资于股票而造成的。也就是说成本全部加起来约为资产总额的2.3%。
约翰·博格尔
尽管我并不认为庞大的规模和迅猛的增长速度就意味着成功,但解释我们获得成功的原因却并不复杂。我认为,25年前我们就意识到的“简单化的威严”是我们脱颖而出的主要原因。如果先锋基金敢于追求伟大,那是因为我们一直追随托尔斯泰的名言:“没有单纯、善良和真实,也就谈不上伟大。”投资常识的基础是简单化,但它需要信仰。在第1章第一段,我这样写道:“投资是一种信仰。我们将资本委托给公司管理层,并深信他们的努力将会为我们的投资带来高回报率……相信国家经济和金融市场的长期繁荣会在未来持续下去。”
约翰·博格尔
与上面所有这些创新财务会计紧密相关的就是股票市场过于强调短期性,偏离了长期性的特点。在我看来,投资的最基本原则就是拥有企业并长期持有它们,甚至“永久”持有,据说这是沃伦·巴菲特最喜欢的持有期限。但是,今天大多数投资者的做法正好与之背道而驰,他们总是买入股票后在手中放不了多久就欣然与别人不断交易。毫无疑问,在股票市场这个赌场里面,这种玩法只会增加市场收益中留给赌场管理员的份额,并且减少市场收益留给赌博者的剩余份额。确实,顾客的游艇在哪里?或者按照现在的说法,顾客的喷气式飞机在哪里?在这种环境下,成功策略显然就是买入股票并持有它们,永远不再踏入赌场。
约翰·博格尔
我希望机构投资者和个人投资者都能意识到,仅仅是根据股票市场收益率的不错表现就对公司管理层大唱赞歌是非常愚蠢的,因为这种短期股市收益率是转瞬即逝的,根本就没有根基可言。长期来看,公司管理层应踏实做好自身工作,提高公司利润加大股息分配,使投资者基本面的收益率超过他们的资本成本,唯有如此才是正途。
约翰·博格尔
你得记住,公司不是都会以股东利益为重的,一般来说管理层只顾自己。当然,如果董事会强一些那情况会好一点。
沃尔特·施洛斯
我不会像彼得•林奇那样在全国各地奔波拜访管理层,这个太累了,太消耗精力。我想活到100岁,我不想那样做。
沃尔特·施洛斯
我不花时间和管理层交流,也不和合伙人交流(我根本不想跟他们交流)。我发现股市能够让人们深受折磨,我不想听别人哭诉,如果客户不高兴不满意,那,就走人吧。
沃尔特·施洛斯
成功投资的关键是比较价值和当前的价格,但许多资产管理人不用现在的价值,而是拿将来的价值和现在的价格比。我可没这个本事,他们爱咋地咋地吧。
沃尔特·施洛斯
基础行业里,低负债,长期存在,价格在最低价附近,管理层持有大量股票,以股东利益为重,股息尚可,无重大问题的股票。
沃尔特·施洛斯
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