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人只有在有很多事要做的情况下,才能充分享受闲散。当你无事可做时,无所事事是没有乐趣的。浪费时间只是一种消遣,而且是最令人筋疲力尽的消遣。
杰罗姆
我总是看到悲剧,与此同时也看到悲剧中互相抚慰的人。在注定是悲剧的底色里,人还是在前进,在互相拥抱、互相安慰、互相分享,对比让我愤怒的人,他们显得更有力量。互相安慰的人们身上有一种英雄主义,他们在用自己的人性发着光亮,覆盖着悲剧的底色。情绪一环套着一环,我很高兴它的终点让我得到的是积极、正向的“意义”。
扎十一惹
过了一段时间再给她打电话,她的语气变得轻快起来,像小孩子一样分享着种种见闻:第一次独立寄快递,第一次请姐妹唱K,第一次完成银行转账,第一次凌晨三点去烧烤摊喝酒…
扎十一惹
与此同时我还得到一个信息:我的精神世界里有一部分内容,是我无法直接与他人分享、他人也没有途径走进来的。就是有那么一个地方,它有门,但推不开,别人进不去也看不到,只有我自己知道那个房间的存在,并一直在从中汲取能量。
扎十一惹
有时,乔布斯上一秒还很兴奋,下一秒就开始与盖茨分享自己内心的恐惧。“我们周五晚上出去吃饭的时候,史蒂夫还在大谈一切都很好。第二天他就一定会说,‘哦,该死,我们就要卖这玩意儿?哦,天哪,我得提高价格,抱歉这样对你,但是,我的团队都是一群白痴。’”
沃尔特·艾萨克森
和其他很多公司一样,索尼也很担心“内部相残”。如果他们推出了一个音乐播放器,以及一个方便人们分享数字音乐的服务,那么唱片分支的销售就会受到影响。乔布斯的一个商业原则就是:永远不要害怕内部相残。他说:“与其被别人取代,不如自己取代自己。”(If you don’t cannibalize yourself,someone else will.)所以,即使iPhone的出现会蚕食iPod的销售,或者iPad影响了笔记本电脑的销售,都没有阻碍他的想法。
沃尔特·艾萨克森
摩尔为这个俱乐部灌输的精神就是交换与分享,而不是做买卖。
沃尔特·艾萨克森
乔布斯喜欢强势的人,但是他从未真正让他人代理自己的工作或分享自己的舞台。做他的替补很难,出风头了该死,不出众也该死。
沃尔特·艾萨克森
更相信直觉,更浪漫,并且在技术实用化、设计愉悦感和界面友好方面有着更高的天分 上一秒还很兴奋,下一秒就开始与盖茨分享内心的恐惧 反叛者、嬉皮士、灵性追求者、反主流文化人士。 管理主要依靠自身的领袖魅力和四溢的激情。 不会编程
沃尔特·艾萨克森
和其他许多公司一样,索尼也很担心‘内部相残’。如果他们推出了一个音乐播放器,以及一个方便人们分享数字音乐的服务,那么唱片的分支销售就会受到影响。乔布斯的一个商业准则就是:永远不要害怕内部相残。他说“与其被别人取代,不如自己取代自己。”所以即使iPhone的出现会吞食iPod的销售,或者ipad影响了笔记本电脑的销售也没有阻碍他的想法。
沃尔特·艾萨克森
在乔布斯病休期间,库克把公司打理得很好。在他的带领下,苹果公司个性十足的员工们表现良好,同时,库克又避免让自己进入公众视线。在某种程度上,乔布斯喜欢强势的人,但是他从未真正让他人代理自己的工作或分享自己的舞台。做他的替补很难,出风头了该死,不出众也该死。库克成功避开了这些危险。在发号施令时,他冷静果断,但同时,他并不追求别人的注意与喝彩。“有些人反感什么好处都算在史蒂夫头上,但是我对这些从来都不在乎,”库克表示,“老实说,我希望自己的名字从不出现在报纸上。”
沃尔特·艾萨克森
学的越多,提炼的越多,分享的也就越多。
史蒂文·巴特利特
把学习,写作(记录)和在线分享当做一项日常责任,而不仅仅是兴趣。
史蒂文·巴特利特
写作的第一要务就是把自己写明白,再把自己的生活哲学分享给他人。
无戒
把蛋糕做大,同舟共济才能水涨船高,懂得分享利益才能走得更远。
阿瑟·黑利
悲伤可以自行料理;而欢乐的滋味如果要充分体会,你就必须有人分享才行。
马克·吐温
每个人坦诚地分享自己的失败教训,而不是将失败扫到地毯下面,不去面对。唯有由此,我们才能在真正意义上提升决策质量。
夏栋
其它同学的分享,能让你学到非常多。
李中莹
正确处理他人情绪的方法共有四个步骤:接受、分享、肯定和策划。
李中莹
人们不愿意分享自己的金钱,却能让别人来瓜分自己的生命;人们吝惜个人财产,但对挥霍时间却毫不在乎,即使时间才是唯一值得珍惜的财富。
塞涅卡
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