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管理
管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人,那是上帝的事情。
彼得·德鲁克
卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时间,他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
彼得·德鲁克
卓有成效的管理者,具有6个特征:品格,沟通,聚焦,决策,目标,贡献。
彼得·德鲁克
有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
彼得·德鲁克
一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
彼得·德鲁克
管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
彼得·德鲁克
管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
彼得·德鲁克
要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话,其最大区别就在于,他们对自己的时间十分爱惜。
彼得·德鲁克
企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。
彼得·德鲁克
某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。
彼得·德鲁克
领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。
彼得·德鲁克
管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。
彼得·德鲁克
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克
战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
彼得·德鲁克
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键。
彼得·德鲁克
管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。
彼得·德鲁克
管理的最高境界是不用管理。
彼得·德鲁克
管理的本质是为了提高效率。
彼得·德鲁克
在为管理人员有权做出的决策设定限度时,有一条简单的规则:凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权,都归较低层次的管理部门所有。
彼得·德鲁克
有效的管理就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。
彼得·德鲁克
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