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管理
任何行业中规模较大的公司,只有在经营极为出色的情况下,才能发挥出最大的优势,公司规模越大高效率的管理就越难。
菲利普·费雪
在一定生产系统中,成功的管理依赖于计划,依赖于管理者对需求、库存情况、进度、质量水平、产品设备革新等方面的变化所做出的决定。
弗里德里克·温斯洛·泰勒
虽然机会成本从来没有记录在一个企业的台账上,但它们在某些管理决策上有相当重大的意义。
弗里德里克·温斯洛·泰勒
我们收购企业时有三个条件:1、我们了解这个企业;2、这个企业由我们信任的人管理;3、就前景而言其价格有吸引力。
巴菲特
如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理,那么看似很高的价格可能并不算高。
巴菲特
除非我们认为现任管理人员中的关键人物会作为我们的合伙人留下来,否则我们不会买这家公司。
巴菲特
公司管理者的愚蠢习惯:1、在目前的方向上习惯于拒绝任何变化。2、公司项目或收购会吸收所有可以利用的资金。3、任何愚蠢领导的业务渴望,会立刻得到他的下属准备的详细的回报率和战略研究的支持。
巴菲特
管理上小的愚蠢行为累积起来就会导致大的愚蠢行为。
巴菲特
如果不谈资本的回报率,那末投得多赚得多的记录并不代表经理人员辉煌的管理成就。
巴菲特
如果留存收益并不明智,那么很可能留存那些管理人员也不明智。
巴菲特
当有着辉煌名声的管理人员要去对付前程黯淡,管理混乱,声名狼藉的公司时,不变的只是企业的名声。
巴菲特
良好的管理记录与其说是因为你很有效率,倒不如说是因为你上了那条船。
巴菲特
从逻辑上讲,控股的所有者并不参与公司管理,对于保证一流的管理最为有效。
巴菲特
我喜欢的是那种根本不需要管理仍能挣很多钱的企业。
巴菲特
在众多的公司里,老板先是射出管理业绩之箭,然后在箭落下的地方匆匆画上靶心。
巴菲特
对管理经济表现的主要评价标准是对使用的权益资本实现高收益率,而不是实现每股收益的持续增长。我们的经验告诉我们,如果一个经理的业务费用很高的话,他会特别倾向于增加费用,而一个业务运行紧凑的经理则总是不断发现节省开支,降低成本的途径,甚至当他的费用已远低于竞争对手时,也是这样。
巴菲特
符合我们三条永恒信念的管理人员:一、他们热爱自己的公司。二、像所有者那样思考。三、他廉洁奉公而且才华横溢。
巴菲特
如果管理层和财务分析者能改变他们一贯重视每股收益与每股收益变化的做法,能使股东更好的理解企业。
巴菲特
从逻辑上讲,控股的所有者不参与公司管理对于保证一流管理最为有效。
巴菲特
我感到,研究失败比成功的收获多,而商学院的管理是研究成功。
巴菲特
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