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最好的点子在刚起步的时候,大都备受质疑。而如果你注重表象甚于本质,你就会在意别人是否会嘲笑你。两个选择:一是做一家会遭人嘲笑,但增强迅猛的公司;二是呆在像模像样的漂亮办公室里,但公司的增长曲线是那么的平缓。你要怎么选?
萨姆·奥尔特曼
但当你摆脱了这些枯燥无味的工作,你可以跟随直觉,将时间花在那些有趣的事情上。而想做到这一点,尽可能长时间地过着朴素灵动的生活是一个很好的方法。当然,任何选择的背后都有相应的代价。
萨姆·奥尔特曼
对个体的人生道路来说,我们也应该走成一条指数曲线,也就是说,我们要遵循不断向右增长的人生轨迹。在进行职业规划时,要选择具有复合效应的职业,而大多数职业的发展轨迹都是一条线性直线。
萨姆·奥尔特曼
有付出才有收获,付出越多收获也就越大。努力工作可能会造成工作与生活失衡,我完全可以理解有的人选择去更好地平衡工作与生活,在工作中不那么拼命。但是拼命工作确实有很多好处,在多数情况下,努力工作会产生叠加效应,越是成功的人就越能成功。
萨姆·奥尔特曼
在我看来,与轻松创业相比,人们多半会选择更具挑战性的事业。因为后者往往更激动人心,能带来更大的成就感和满足感。
萨姆·奥尔特曼
做销售的另一个秘诀是:重要的事情要亲力亲为。在刚开始创业时,我非常乐意出差办事,这在很多人看来是不必要的,但是事事亲力亲为却给我带来了三次职业生涯的转折点,如果当时没有选择这样做,我可能会走上另一条道路。
萨姆·奥尔特曼
我得承认,我们当时选择车库作为办公场所,部分原因是我们需要白手起家的精神。
杰夫·贝索斯
谁都可以降低价格。我们不想谈价格,我们要谈的是,定一个对任何对手都有竞争力的价格,同时提供更好的服务,让客户自己做出选择。
杰夫·贝索斯
我认为自己不会为尝试过后的失败而遗憾,倒是有所决定但完全不付诸行动会一直煎熬着我。在深思熟虑之后,我选择了那条不安全的道路(创办亚马逊),去追随我内心的热情,我为那个决定感到骄傲。
杰夫·贝索斯
有三样东西,对客户来说是很重要的:选择性、便捷性和价格。因此,我们每天都在努力确保亚马逊网站在这三个方面做到最好,胜过其他任何竞争对手。
杰夫·贝索斯
很多决定是一经做出就无法挽回的,而这些决定需要通过有策略的、细致的思考,并且要咨询很多外部意见。如果你选择走过去、回头觉得后悔了,你也不可能再回来,我们称这种为“第一类决定”。
杰夫·贝索斯
离开学校寻找第一份工作的时候,最重要的是选择一个你认为单位时间内自己能学到最多东西的地方。
杰夫·贝索斯
聪明是天赋,善良是选择。天赋容易获得,毕竟它是上苍赐予的,而选择却很困难。如果不小心,你被自己的天赋所诱惑,你的天赋就会危害你的选择。不要为自己的天赋而自豪,要为自己的勤奋和选择而自豪。
杰夫·贝索斯
我们的投资决策将继续基于长期保持市场领先地位的角度来做出,而不是短期的利润或者华尔街的反应。如果我们不得不在漂亮的会计报表和最大化未来自有现金流的现值之间做出选择,我们将会选择现金流。
杰夫·贝索斯
我们提供低廉的价格、丰富的选择以及快速的送货服务,假设我们把上述这些都忽略了,只关注一件事:那就是我们节省了客户的时间。
杰夫·贝索斯
想在亚马逊工作,不是一件容易的事情。(面试的时候,我会告诉求职者:“你可以加班工作、勤奋地工作或聪明地工作,但在亚马逊公司,你没有选择,这三点都要做到。”)我们是在努力创造某种重要的东西——对我们的客户有价值的东西、我们可以向我们的子孙讲述的东西。要创造这样的东西,注定是不容易的。
杰夫·贝索斯
单位时间内,我们能做的大试验,肯定不如小试验多。因此,我们必须谨慎地选择大试验。即便如此,也不要有太高的期望,以为这些试验都会成功,尤其是大试验。
杰夫·贝索斯
我看到,改进周期比以往任何时候都短,这可能是因为客户比以往任何时候都能轻松地获得更多信息——只用短短几秒钟或在手机上按动几个键,客户便可以阅读、评论、比较多个零售商的价格、看看是否有库存、查明何时发货或可供选择的提货方式等等。
杰夫·贝索斯
选择比努力更重要,观念比选择更重要。
张一鸣
创业者要知道自己要什么,要选择能够帮助自己成长的机构,不要因为贪图明星、IP效应或高估值去选择投资人,而是应脚踏实地地把公司做大,这是一个公司能长期发展,能成为百年老店最重要的路径。
熊晓鸽
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