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路
钱锺书 《围城》:“时间已经遗忘了这条路途。”
中国建材成为建材行业走出去的国家新名片。核心要点是:以先进技术和优势产能支持“一带一路”建设;打造海外投资“升级版”,以优质建材服务“一带一路”基础设施;创新“走出去”模式,助力“一带一路”贸易互通;站在行业发展的尖端,打造国际创新研发平台。
宋志平
“一带一路”倡议是对国际合作以及全球治理新模式的全新探索,对于推动经济增长和供给侧结构性改革、开创地区新型合作关系,具有划时代的重大意义。
宋志平
市场领域从偏重国内市场向“一带一路”大市场转变核心要点:创新EPC模式;打好产融结合“组合拳”;推动“中国标准”走出去;重视海外并购;坚持互利共赢的文化。
宋志平
国企转型升级的四个路径:1.集团管理由产业母子管理型向投资股权管理型转变;2.业务从过于单一向适度多元化转变;3.技术由中高端向高端转变;4.市场领域从偏重国内市场向“一带一路”大市场转变。
宋志平
就像旧金山的101公路和斯坦福大学的关系一样,波士顿128公路主要依靠麻省理工学院,以路为轴,聚财兴业,聚集了数以千计的研究机构和技术型企业,形成了世界闻名的高科技创新走廊,两者分别创造了硅谷奇迹和麻州奇迹,在美国西部和东部相映生辉,成为著名高校与区域经济互动发展的经典案例。
宋志平
我在做企业的过程中比较重视“市场竞合”和“优质优价”的经营思路,市场中的同行之间不光要进行竞争,还要有合作,不刻意去挖别人的墙脚,不去做红海竞争而是要蓝海竞合。
宋志平
企业要在经营上做精就不能盲目地扩张,不能简单地进行压价的低质竞争,而需要走优质优价的路线。
宋志平
战略与管理是两码事,两者就好比人的头脑和腿脚:战略是头脑,要出点子,眼光要长远,思路要清晰;管理是腿脚,要听指挥,行动要灵活,执行要到位。也就是说,一个务虚,一个务实。
宋志平
广泛吸纳国内外资源为我所用,把各种单项的技术要素和技术思路有机地集成在一起,取得“1+1>2”的效果,这才是集成创新真正的价值所在。
宋志平
创新活动开始之前,应明确要解决什么问题,提前分析创新的机遇、目标和路径,细致地谋划组织,这是创新的基本逻辑。
宋志平
在物美价廉难两全的情景下,企业应该走优质优价路线,遵循“质量上上、价格中上”的八字原则和“技术要优,质量要优,服务要优,价格要优,利润要优”的五优原则。
宋志平
做好中国企业,要靠一代又一代人薪火相传、持续努力。我们要当好继往开来的“人梯”和“铺路石”,让年轻一代知道当年的探索和过往的路途,为他们标上路标和指示牌。
宋志平
好企业必定是学习型组织。我深信,管理是教育,教育是最好的管理;实现人的再造、团队的再造,需要不停地教育。学习型组织是推动管理再造的重要手段,但真正的学习型组织并非一劳永逸,而是永远在路上。
宋志平
企业究竟怎样对待自己的员工?无论过去还是现在,都要沿着不放弃员工、让员工幸福的道路去找寻答案。企业最终的成功源于广大员工的努力和坚持,以及企业与员工的荣辱与共。
宋志平
文化传承关乎一个企业的历史,更关乎企业的未来。对于中国建材,要始终铭记自己是谁、从哪里来、走过哪些路、要向哪里去;要始终做到“两个牢记”,即牢记我们是底子薄、基础差的“草根央企”,牢记我们身处充分竞争领域,继往开来,矢志不渝,这是我给年轻一代的忠告。
宋志平
营销的最高境界,是没有营销,没有套路,通过分享价值,帮助客户,就是帮助自己。
张一鸣
我的轻松赚钱之路,就是利用文字和语言开路。
张一鸣
重视服务,重视感受,是重要的机会,随着收入水平提高,怕麻烦,希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路,甚至不是最佳思路。非常强的改善体验的技术应用,靠技术的强劲推动力,让不可能变成可能。
张一鸣
快50岁,思路清晰深入,细节敏感,执行又高举高打,很好地控制自己情绪。晚上参加活动看到别人的优点。
张一鸣
今天听王兴演讲的的比喻:人生,和谁一起在路上,看什么风景。我最近也是在想,以后要让小孩多看看传记,包括电视剧《阿信》那样的也可以,看看别人的风景和旅程,更容易想清楚自己的选择。
张一鸣
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