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实际
农业越追求现代化就越化学化,而且我国农业已是目前实际上最化学化的农业。今天大家吃的鸡是化学鸡,吃的猪是化学猪。
——温铁军谈“农业现代化与小农经济的基础是根本矛盾的”
温铁军
我也问到不少跨国公司的领导人,他们会离开中国吗?他们的回答是,不仅不会离开,还会加大业务。实际上他们的主要业务已经放在中国了,他们甚至认为他们已经成了中国公司。
宋志平
中央企业资产的70%都在上市公司混合所有制里,今天中国的国有企业实际上是改革了的国有企业,是市场化了的国有企业,是混合化了的国有企业,早已不是40年前的国有企业,更不是美国人想象的那种靠垄断、靠补贴生存的国有企业。
宋志平
企业家确实要创新,但还得会创新,要遵循市场的规律,要遵循科学的规律,要有效益、有目的、有质量地进行创新。创新实际是一个寻求机遇的过程,企业家不光要敢于创新,还要善于创新。
宋志平
做企业不要一味追求规模,不要追求那些不切实际的目标,要活出质量,活得舒服。
宋志平
企业既要讲好自己的故事,也要做好实际的事情,要创造价值、回报投资者,这两点要结合起来。
宋志平
今天我们在虚心学习西方管理思想的同时,要树立自己的文化自信,建立自己的新商道。这个“新”的来源有3个:一是中国5000年古老而灿烂的文化;二是结合中国实际,向发达国家的企业家学习;三是从今天中国鲜活的市场经济、企业实践中概括成功经验。
宋志平
做一把手这些年,我在企业忙碌实际是为两件事:一是把握方向,对应的角色是董事长,任务是开好董事会,借助各位董事及企业的治理资源,做出最好的决策;二是布道文化,对应角色是布道者,任务是创造并传递企业思想。
宋志平
企业文化不是越高越好、越深越好,它不应过于玄虚,更不能成为口号;关键要契合实际,简单易懂,便于记忆,让员工了然于胸并落实到日常工作和生活中。
宋志平
梦想要伟大,目标要实际。
张一鸣
“独立思考忠实于自己的内心”、“越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行”。
张一鸣
当我们低落的状态时,实际情况往往没有感受的难,松懈的时候其实不如想象的容易,人往往难理性。
张一鸣
国企和民企之间就是一种协同共生,大型央企是企业链的链长,后面可以有上千家民企做外包,从而形成价值链、供应链和产业链。它们之间没有本质上的意识形态竞争。实际上是互为一体的,都是共和国的孪生兄弟,是连在一起的,不能厚此薄彼。
宋志平
企业家做企业,做得小还可以说是个人的,做大了实际上是属于社会的。不管大小企业,倒掉了都会影响社会,无法独善其身。防范风险,我觉得是企业家应有的担当、责任和情怀。
宋志平
管理者是采取行动的人,是实际做事的人。
彼得·德鲁克
股权结构不是千篇一律的,采取何种股权设计与企业性质、战略目标、经营水平、管理能力、领导风格等有关,股权结构也不是固定的,会随着企业发展的实际而改变。股权结构也没有统一的标准,任何企业都要遵守市场规则经营,都要在市场化过程中依靠先进的制度取得发展的动力。
宋志平
做一把手这些年,我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事:一是把握方向,二是建立文化。
宋志平
实际上,将企业建成共享平台已经成为今天优秀企业的自觉选择。在追求高质量发展的今天,企业必须开明,把自己所创造的财富分配给员工一部分,让企业成为社会、股东、经营者、劳动者等利益相关者的利益共享平台。
宋志平
企业的经济目的是鲜明的,那就是必须要有效益,而企业的社会目的也是鲜明的,那就是要为社会服务。企业的目的是让社会更美好,这更符合今天企业的情况,尤其是我国广大企业的实际情况。
宋志平
上市公司和大股东必须牢牢守住“四条底线”,即不披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股票价格、不损害上市公司利益。这四条底线实际上就是红线。
宋志平
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