彼得·德鲁克 名人名言哲理格言警句语录 | 每日文摘
彼得·德鲁克

彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
企业的宗旨是存在于企业自身之外的，必须存在于社会之中。
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一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
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未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。
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成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
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即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
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一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
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一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。
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管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
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任何一项人事任命都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。
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交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。
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有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”
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才干越高的人，其缺点也往往越多。
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不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。
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下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。
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我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
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只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。
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决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？
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唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
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有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
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