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营销是大力士,但它不是神,过度相信营销,就等于相信一种方法论的迷信。
小马宋
营销的各种技巧是不能保证企业成功的,因为企业成功是由特别多的因素,而不是单一因素导致的。
小马宋
营销的本质是造就大品牌,成就大基业。现实商业实践中那些别出心裁的小花样能让许多人赚到钱,但这不是我们要讨论的营销。
小马宋
怎样通过市场细分取得竞争优势?这里有两个关键:首先,你要进入一个好的细分市场;其次,你要进行战略定位(这里的战略定位并不是你通常理解的心智定位),并通过经营和设计在这个细分市场中获得优势。
小马宋
我们并不是在给自己开发产品,而是在为顾客开发产品,你不能用自己的想法绑架顾客。
小马宋
严格来说,产品开发是不存在原创的。商业竞争比帆船比赛要复杂得多,那家奶茶品牌跟随创新也不是“无耻地照抄”,他们的策略是等待同行品牌用新产品测试市场,发现机会后跟进并改进创新获得更大的优势,这是一种非常有效的开发策略。
小马宋
顾客并不是想拥有一件商品,他们只是想让这件商品帮他们完成一个任务。
小马宋
如果想做大,那你首先要明白限制这个行业过于分散的根本原因是什么,你是不是具备解决这个问题的能力。如果你有能力解决这个问题,那你就可能成为这个行业的巨头。
小马宋
把时间留给你最看重的人,而不是泛泛之交,推掉80%的饭局。
小马宋
但是,并没有100%正确的决策,但你总要做决策。决策成本是企业的重要成本,只要不是作死,要敢于做决策,说干就干。错了,纠正错误,继续干,用成功覆盖失败。
小马宋
不要因为读过了就能做到。重要的是做,不是阅读、收藏和转发。
小马宋
我们公司至今没有前台,在雇佣一个人之前,你最好想想,这个人是不是必要的?
小马宋
管理最难的不是人,而是人性。懂人性,你才能驾驭人性,去凝聚人心,激发人的潜力。
张丽俊
管细,并不是所有的事,你都得管细。我一直有一个观点:别在不重要的细节上雕花。
张丽俊
我们不得不承认,人性是复杂的,每个人都有“几张面孔”。就像佛家说的那样,众生都有所谓的“贪、嗔、痴”三毒。作为管理者,我们要做的就是,理解人性的多样性,而不是去测试人性。
张丽俊
员工是人,而不是工具,这是一个再寻常不过的管理常识,但很多人常常忽略这个常识。尤其是很多管理者,在上位之后,就产生了“我真厉害”的幻觉,就有了“官瘾”,“官味”。这类人,在管理团队时,经常会忽视下属的感受。手段非常粗暴,喜欢板着脸一本正经说教,简直就是“暴君”一样的存在。为什么会出现这样的问题?本质就是没有视人为人,没有把他看成有血有肉的人。
张丽俊
Blued的内容并不是大家发的一些朋友圈,也不是大家发的那些动态,它的内容其实就是人,社交其实就是人的密度和人的活跃度,当然也有社区的氛围。所以我觉得社交产品最本质的内容是人。抖音最本质的不是内容,也不是大家发的那些短视频,它的本质还是抖音里面每一个鲜活的人,因为有人在了,就会产生新的内容。
耿乐
大家还是要做一家好公司,什么叫好公司?并不是以上市为标准,好公司的标准,就是有稳定的现金流,有清晰的盈利模式,有不断的增长引擎。
耿乐
从PayPal开始,我想:还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响?而不是“最好的赚钱方式是什么?”
埃隆·马斯克
经历困难时期的团队看到我睡在地板上,他们知道我不是活在象牙塔里,无论他们经历什么痛苦,我都比他们承受的更多。
埃隆·马斯克
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