Open sidebar
每日文摘
搜索
首页
人物
标签
推荐
搜索
热点人物
卢梭
爱默生
小马宋
约翰·洛克
罗曼·罗兰
曹雪芹
爱因斯坦
张颖
黄仁勋
卡耐基
周希陶
杰克·韦尔奇
丹尼尔·卡尼曼
拉罗什富科
韩寒
星云大师
张晓风
马丁路德金
钱钟书
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
人气标签
我
自己
你
事
爱
生活
人生
世界
路
死
梦
幸福
生命
希望
成功
善
爱情
永远
恶
时间
教育
快乐
人类
社会
精神
努力
自由
心灵
朋友
女人
Blued的内容并不是大家发的一些朋友圈,也不是大家发的那些动态,它的内容其实就是人,社交其实就是人的密度和人的活跃度,当然也有社区的氛围。所以我觉得社交产品最本质的内容是人。抖音最本质的不是内容,也不是大家发的那些短视频,它的本质还是抖音里面每一个鲜活的人,因为有人在了,就会产生新的内容。
耿乐
Blued创始人
耿乐(马保力),男,蓝城兄弟创始人、董事长兼CEO,淡蓝公益创始人。
每季度都要交一次财报,公司就只能往前跑,原地踏步都不行,如果原地踏步,股价都会跌得厉害。
耿乐
Blued创始人
就像同性社交,别人都不敢干,为什么?他们觉得这事不会干、不好干,但我硬着头皮去干,也能闯出来一家上市公司。当别人放弃的时候,我还在往前闯,头破血流的时候,还在往前闯,百折不挠,最后就闯出来了,收获了一家值几亿美元的公司,这就是结果,因为你相信。
耿乐
Blued创始人
机构为什么一直逼着我签个人无限连带责任协议,到最后也不让步,原因就是不能承受亏损。别的机构最后说,对于大基金来说可能你这一单少挣点,或者赔一点,也没问题,其他项目还能挣钱。但专项基金却不行,它的出资人会找机构要钱的。
耿乐
Blued创始人
互联网产品都是不断迭代的,创业机会永远都在,市场环境越差的时候,如果你努力或者你准备好了的话,也许你的机会就越大,因为市场环境差别人也融不到钱,这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐
Blued创始人
好多人说你可能后悔上市,我说没什么后悔的,但如果你要让我理性地选择,我也许会选择不上市,因为我想要这家公司。
耿乐
Blued创始人
但我还是想做社交相关方面的创业,做人与人的连接。
耿乐
Blued创始人
但商业场谁给你讲义气?商业场讲的是规则,讲的是利益。所以我说,不地道,只是我个人的评价,但我不会恨他们。为什么说愿赌服输?这就是商业规则,资本就是嗜血的,你签了字,拿了钱,就应该接受一切结果。
耿乐
Blued创始人
大家还是要做一家好公司,什么叫好公司?并不是以上市为标准,好公司的标准,就是有稳定的现金流,有清晰的盈利模式,有不断的增长引擎。
耿乐
Blued创始人
从这些事情中,我总结了一些经验。第一,肯定不能签无限连带责任协议,这是底线,你可以签回购协议,让公司回购股份,但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二,不要以上市为目标,我觉得上市没什么大不了,这就跟结婚似的,没结婚的人想结婚,结婚之后都想离婚,上市之后都想退市。第三,公司融资要拿大基金的钱,不要拿一个专项基金的钱。
耿乐
Blued创始人
不管你签这个字是谁让你签的,或者是英文你有没有看懂,或你的同事有没有给你提醒,这都不重要,重要的就是你签字了,就要对这个结果负责任,所以我愿赌服输。
耿乐
Blued创始人
Blued的内容并不是大家发的一些朋友圈,也不是大家发的那些动态,它的内容其实就是人,社交其实就是人的密度和人的活跃度,当然也有社区的氛围。所以我觉得社交产品最本质的内容是人。抖音最本质的不是内容,也不是大家发的那些短视频,它的本质还是抖音里面每一个鲜活的人,因为有人在了,就会产生新的内容。
耿乐
Blued创始人
人生是无数习惯的总和——所有人的生活都有其明确的形态,但其实都是由各种各样的习惯构成的。
沃伦·巴菲特
做管理,要尽量简单,这八个字很重要:理解人性,理顺事情。尤其是刚从执行层提拔上来的管理者,我们首先要做的就是理解人性,别让自己,在人性这关,就被筛掉了。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
作为管理者,你得要有一双“发现美”的眼睛,要懂得欣赏团队中每位成员,肯定他们的重要性。不仅要尊重他,而是让他感受到尊重。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
抓大的意思,就是只管大事,要抓住最重要的事。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
在我看来,管理,说简单也简单,说难也难,总结起来就是八个字——“理解人性,理顺事情”。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
在管理上,有个难题——“一放就乱,一管就死”。怎么解决?抓大、放小、管细。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
员工是人,而不是工具,这是一个再寻常不过的管理常识,但很多人常常忽略这个常识。尤其是很多管理者,在上位之后,就产生了“我真厉害”的幻觉,就有了“官瘾”,“官味”。这类人,在管理团队时,经常会忽视下属的感受。手段非常粗暴,喜欢板着脸一本正经说教,简直就是“暴君”一样的存在。为什么会出现这样的问题?本质就是没有视人为人,没有把他看成有血有肉的人。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
员工,其实是自然人和经济人的复合体。作为自然人,有生老病死、喜怒哀乐;作为经济人,有实现自我价值最大化的动机。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
于是它决定加倍努力,再抓一次。这一次,它抓得更紧了,它的爪似乎也变得更加灵活了。可是稻谷粒,还是从它的手中漏走。而且抓得越紧,漏得越多。小猴子急得抓耳挠腮,在原地吱吱尖叫,上蹿下跳。这个故事,告诉我们:你抓得越紧,得到的越少。你越想控制,越容易失去。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
以管理者为例,你的时间,从来都不会属于你自己。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人