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管细,并不是所有的事,你都得管细。我一直有一个观点:别在不重要的细节上雕花。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
张丽俊(Cherry),中国,女,汉族,北京创业酵母管理咨询有限公司创始人,知名组织创新专家 。
每一家企业,都是欲望的集合体。正所谓,上下同欲者胜。如何激发每个人的欲望?就是要让员工有梦想。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
每一家企业,都是欲望的集合体。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理顺事情,是效率的保障。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理顺事情,是带好团队的基础。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理解人性,是管理的起点。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理解人性,管理就成功了一半。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理解人性,洞察人性以后,还要理顺事情。理顺事情,是效率的保障,记住六字真言:抓大、放小、管细。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
很多管理者,都在说“抓大放小”,但常常忽视“管细”。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
海底捞张勇曾说:“光给吃喝不给爱是养牲口,给了吃喝还给爱是养宠物,给了吃喝、给了爱还给希望才是养员工。”
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管细的核心,是当你发现真正重要的细节时,要会一杆子插到底。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管细,并不是所有的事,你都得管细。我一直有一个观点:别在不重要的细节上雕花。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管理最难的不是人,而是人性。懂人性,你才能驾驭人性,去凝聚人心,激发人的潜力。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管理,千万别把自己当爷,更别把下属当孙子。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管理,就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏,背后展示的逻辑,其实就是人性的逻辑、欲望的逻辑。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管理,很多时候,就像猴子抓米粒。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
根据马斯洛需求层次理论,每个人都有被欣赏、被尊重的需求。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
给什么样的员工授权。看两点:一是他会不会做。为了顺利完成工作,你需要在员工中到擅长做这件事的人,所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题,那么愿意不愿意做,就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做,你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣,他才会持续自驱,遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
放小,就是授权。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
别让自己,在人性这关,就被筛掉了。存天理,顺人欲,管理才算真正的入门。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
在不知道如何获客之前,不要盲目去创业。
小马宋
广告界的奇才
不要沉迷于做老板的自我陶醉中,你也许只是一个运气好点的傻子,很快就会凭实力亏掉一切。而糟糕的是,你通常觉得这句话是在说别人,而你自己永远伟大、光荣、正确,英明神武。
小马宋
广告界的奇才