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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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发现
有时,解决方案似乎多于问题。仔细观察后发现,今天的许多问题都是昨天解决方案的结果。
托马斯·索维尔
在帝杰证券工作的时候,我从来没有接受过正规培训,我在办公室畏首畏尾。希望没有人注意到我,害怕别人发现我的无知或无能。我在雷曼兄弟只能从自己的错误中学习,在那种环境中学习的进展缓慢,不确定性又高。会对心智造成很大的消耗,让人倍感倦怠。(培训的重要性)
苏世民
他极富表现力,与人交往真诚热情,充满了正能量和洞察力。我对等级制度的怀疑也坚定了我在发现问题时挑战权威的信心。
苏世民
他既不恐吓威胁也不盲目表扬,而是让我们发觉自觉发现内心的目标。
苏世民
他们行色匆匆,经过许多有趣之事,却不知享受,当发现已跑过界碑时,才想回头重来。
叔本华
有意义的人生=创造出人意料、影响深远的新事物。成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。
苏世民
人生的意义不在于追求完美,而在于接受自己的不完美,从而更好地发现自己的价值。
赫尔曼·黑塞
“我能提供什么帮助?”如果我可以帮助别人,并成为解决其问题的朋友,那么其他的一切都会随之而来。人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”,如果你能发现对方的问题所在,并提出解决方案,那么他们一定愿意跟你沟通,无论他们的等级地位如何。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。
苏世民
有意义的人生 = 创造出人意料、影响深远的新事物。成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。
苏世民
信息是最重要的商业资产。掌握得越多,拥有的视角就越多,在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度,无论是新的人、新的经验,还是新的知识。
苏世民
拆解新消费品牌崛起路径的共性基因,可以发现一些相似之处:抓住了增长型客群,即数量可观、购买力强、消费观超前的新中产与Z世代等;找到了“专属的锚”,即品牌的核心差异化定位;用好了“集中引爆”,通过受众广、强制性的广告高密度饱和攻击,快速占领心智。
江南春
社交媒体种草已成为标配,但种草的红利已经结束。现在大家都在草原上种草,一堆草种在一个草原上,如何才能被消费者发现?当别人还在种草的时候,你应该去种一棵大树。必须把品牌音量拉升到大家都能耳熟能详的程度,这时大家才会注意到这棵大树以及树下种的那些草。005人口增长的红利已经结束了,但是人心的红利正在展开;流量的红利正在结束,但是品牌的红利正在展开。品牌才是长期的红利,品牌持续累积才能享受时间的复利。
江南春
品牌的价值在于建立信任,降低交易成本,创造溢价。在经济低迷的时候,人们在消费上会更为谨慎,把钱花在更稳妥、更具确定性、信赖感更强的品牌上。经济低迷期,头部品牌要敢于出手,是拉开差距、扩大份额的好时机。IPADATABANK在一项关于品牌营销有效性的研究中发现:面对经济下滑时,削减品牌营销预算可能有助于保护短期利润,但在经济复苏后,品牌会变得更弱、利润更低,而聪明的企业在品牌营销上投入了更多的资金,赢得更大的发言权,从而有能力实现长期盈利。
江南春
所有投资者都会告诉你市场具有周期性。经济衰退是正常现象。随着市场疲软和经济下行,市场会逐渐触底,但其底部是难以发现的。大多数人过早买入资产,低估了经济衰退的严重程度。此时的关键在于保持沉着冷静,不要过快地做出反应。投资者大都没有信心和耐心,也缺乏自律精神,无法等到一个周期完全过去。
苏世民
人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”。如果你能发现对方的问题所在,并提出解决方案,那么他们一定愿意跟你沟通,无论他们的等级或低位如何。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之唯恐不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。
苏世民
企业“八九十”人才观:得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
苏世民
成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。
苏世民
我们以前如此期盼外界的认可,最后却发现,世界是自己的,与他人毫无相关。
余华
我步入丛林,因为我希望生活得有意义。我希望活得深刻,并汲取生命中所有的精华。然后从中学习,以免让我在生命终结时,却发现自己从来没有活过。
李开复
我步入丛林,因为我希望生活得有意义。我希望活得深刻,汲取生命中所有的精华。把非生命的一切都击溃。以免当我生命终结时,发现自己从来没有活过。
李开复
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