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曾经
判断事情的视角不同吧。比如我之前拜访可口可乐粤东区时听到的一个案例,可口可乐之前曾经做了一款苹果醋饮料,在广东省一年销售了3000万。在一个省年销3000万,这对于初创品牌已经是可以乐开花的事情了,但对于可口可乐来说这就只是“还行”。
小马宋
英国利物浦曾经决定对新冠病毒病毒全城检测,他们两周才检测20万人。但是中国青岛5天检测了1000万人。是青岛检测人数更多吗?不是的,是因为青岛检测方法效率更高。
小马宋
战略管理学家阿诺尔特•魏斯曼曾经说过,一个问题的解决,总是依赖于与问题相邻的更高一级的问题的解决。营销和经营的关系也是如此。营销威力的发挥与成功,其实最终依赖企业的经营和组织能力。
小马宋
乔布斯一生信仰少即是多,他曾经砍掉苹果公司70%的项目,后来又砍了90%没有特色的产品,他说“专注和简单是我的秘诀之一”。
张丽俊
现在确实不是曾经遍地黄金的时候了,全球都是如此。这两年很少见到中国企业在美上市,在以前的移动互联网时代,只要是一个相对闭环、增长大于一切的商业模式,哪怕巨额亏损也可以去上市,但现在几乎不可能了。
张颖
如果你仍然在学校,你周围有潜在的联合创始人。几年后,要找到他们可能会更困难。你不仅可以从中选择的范围更小,而且大多数人已经有了工作,甚至可能有家庭要养活。因此,如果你在大学有一些曾经一起计划过创业的朋友,请尽可能与他们保持联系。这可能有助于保持梦想的活力。
保罗·格雷厄姆
我们曾经资助过两位单一创始人,但在这两种情况下,我们建议他们的首要任务是找到联合创始人。他们都找到了。但我们更希望他们在申请时已经有了联合创始人。对于刚刚获得资助的项目来说,找到一个联合创始人并不是太难,而且我们宁愿有那些对一些超级困难的事情有足够承诺的联合创始人。
保罗·格雷厄姆
只要你认真努力过,如果创业失败了,没有人会责怪你。也许曾经有一段时间,雇主会认为这是你的一个不利因素,但现在不会了。我咨询了一些大公司的经理,他们都表示,与在大公司工作相同时间的人相比,他们更愿意雇佣那些尝试过创业并失败的人。
保罗·格雷厄姆
我的股东曾经跟我讲了一个事情,这个事情真的激励了我。他说你做CEO,这个“E”也可以变成Entertainment,你是公司首席娱乐官,你必须始终乐观。我很难相信一个很悲观的CEO,公司能在他的带领下打胜仗。在同事的面前,做老板的,做CEO的,一定要自信,哪怕明天公司就要倒闭了,也要很自信。
刘荣海
我们曾经错误地认为,我们能够创造市场,能改变消费者。
刘荣海
我不会说未来一定比过去更难预测。在我看来,过去的那些事情在它们刚刚开始的时候也曾经是不可预测的。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
商业上的一个巨大危险就是,有人因为自己强大的说服力赢得争论,而不是靠观点本身。奈飞曾经有个家伙很擅长辩论,我的意思是,你听他讲话时会被他绕进去。他的口才极好,而且能令人信服,但他的观点却总是错误的。我们在奈飞提出了一个要求,即人们必须通过探求事实来完善自己的观点,并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同,但以事实为依据的辩论。……他们依靠这些方法来发现事实,然后调整自己对问题的理解以及处理问题的方式。
帕蒂·麦考德
我真的没有风格,只有我自己,有很多事情我想做得更好。如果工作中发生了什么事,而我不喜欢它的方向,我会直接说出来,不会把任何人拉到一边,不会做一对一指导。这可能有点直接,但人们知道我除了提出问题之外并不想做任何事情。我还花了很多时间对我的决定进行推理和解释,这赋予了员工权力,让他们了解领导是如何思考并作出这个决定的。我参加的每一次会议,都会解释我是如何思考这个问题的,我会推理一下。我认为这种管理过程就是一种赋权。我们也不会只召开副总裁会议,或者董事长会议,我开的会议里都有刚毕业的大学生,他们来自不同组织,都坐在那里。这是一件非常有趣的事情,那里就像我的办公室,大家都聚在一起讨论问题。我最想要的是见多识广、技能娴熟、经验丰富的人,他们可能曾经遇到过现在出现的问题,他们是能直接解决问题的人,我们需要的是真正的专家。
黄仁勋
我的旅程始于你们40年之前,1984年是一个完美的毕业年份,我预测2023年也将如此。我能告诉你什麽呢?今天是迄今为止你们最成功的一天,你们从台大毕业了,我也曾经成功过。
黄仁勋
答非所问;没有一个问题能在二十句话内解决;不论什么东西最后都要引到自己研究的领域中去,哪怕嫖娼之类的问题也是;喜欢打断别人话,不喜欢别人打断他的话;对无论什么东西都要分成几个方面去说,哪怕说的是一个道理;在否定一样东西前一定要肯定一下;在他们回答问题回答到一半的时候问他们记不记得刚才的问题是什么他们八成不记得了;偏胖;说话的时候手一定要挥舞;被逼到没辙的时候总拿自己经历过文化大革命作为比别人强的本钱,但不能解释像他这样的学术权威为什么没有被打倒;被打倒的一定要让人知道自己曾经被打倒;总结性的话都能在死掉的人写的书里找到。
韩寒谈“专家”的特点
韩寒
我曾经研究过什么叫创新,包括怎么创新。只有两件事叫创新:一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
雷军
上帝或许已死,然而,曾经促使我们树立起上帝的那些迫切问题依然挥之不去,仍在要求我们拿出求解方案。
阿兰·德波顿
上帝或许已死,然而,曾经促使我们树立起上帝的那些迫切问题依然挥之不去,仍在要求我们拿出求解方案。 --阿兰德波顿
阿兰·德波顿
教育经历和职业生涯,这才发现他曾经做过的每一件事都服务于一个目的,即想使自己在他人心目中显得更加重要;为了给别人留下一个良好的印象,他牺牲了所有的兴趣和对其他事物的感受,然而他现在发现,别人对他根本就不在乎。
阿兰·德波顿
在厄运面前,最不幸的是曾经幸福的人。
阿兰·德波顿
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