关于解决的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
解决
农民工在城市上无片瓦，下无立锥之地，是真正的无产阶级。（为了解决现在各种城乡矛盾）要帮助这一代新工人阶级进入工会，并将此作为当今工会工作的主要方向，再逐渐地让8亿农民进入农会，由此来解决新时期的人民内部矛盾，促进社会和谐。
——温铁军谈农民工问题的解决
温铁军
瑞·达利欧在中也提到，做企业的原则有四点：1.先设定目标；2.找到需要解决的问题；3.确定解决问题的方法；4.坚定地把事情做成。
宋志平
企业要想避免衰落、再造卓越，要做到四点：1.规模做大以后要有忧患意识，严防机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”；2.在扩张时要突出主业，要有取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务；3.出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大；4.解决问题时不能存有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，有效解决。
宋志平
如何破除谷仓效应？1.破除谷仓效应首先是解决认识问题；2.防范谷仓效应要在企业制度层面精心设计；3.破除谷仓效应的最佳办法是建立强大的企业合作文化。
宋志平
文化是企业之魂，解决的是大家从哪里来、到哪里去、在一起干什么的问题。打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。
宋志平
科学和技术之间既有相同之处，也有区别，最大的差别在于目的性不同。科学是为了认识世界，主要是探究未知的东西；技术是为了改造世界、服务人类，主要是解决我们应用的问题。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
“新三样”是围绕人力资本，在财富分配上解决问题，“老三样”是从劳动成本上考虑，这是它们的根本区别。
宋志平
2008年全球金融危机时，我曾经鼓励中国建材集团的干部：一是困难是客观的，你困难别人也困难，可能别人比你还困难，要增加耐力；二是往往最困难的时候，困难就快过去了；三是所有的困难我们必须全力面对和认真解决，不能怨天尤人。
宋志平
企业需要什么样的管理研究？1.管理研究要解决企业的问题；2.管理研究服务于企业管理者；3.知行合一的管理研究。
宋志平
上市不仅是有效的融资手段，更是深化企业改革、完善公司治理结构的催化剂，能够解决股权激励和职业经理人的问题，更重要的是能够解决市场化机制和阳光监管的问题。
宋志平
做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。
宋志平
创新要立足解决企业的问题。企业的创新，关键看需要解决的问题是什么，针对不同的问题，可以选择适合的创新模式。
宋志平
企业不是为创新而创新，而是为解决客户问题和为客户创造价值而创新，这是根本理念。
宋志平
格子化管控包含治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化，这5点解决了企业的治理结构、职能分工、业务模式等问题，平衡了结构关系，并对实施科学管理和集团式企业文化融合提供了具体方法。
宋志平
创新活动开始之前，应明确要解决什么问题，提前分析创新的机遇、目标和路径，细致地谋划组织，这是创新的基本逻辑。
宋志平
企业的事务看似千头万绪、林林总总、大大小小，但概况起来有3件事：改革、管理、创新。改革解决的是机制问题，管理解决的是效率问题，创新解决的是核心竞争力问题。
宋志平
联合重组是市场经济调节的高级方式，是减少过度竞争、实现市场良性发展的最好方法，也是解决产能过剩问题的必然选择或自然选择。
宋志平
企业要盈利，面对的最大问题是市场、创新、商业环境的不确定性，而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
宋志平
战略是企业生存的前提，也是企业发展的方向，解决的是企业因何而存在、做什么、如何获取和配置资源的问题，以使企业活下去，进而实现可持续发展。
宋志平