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解决
所以需要辩证的去看历史,和平固然值得珍惜,但也并非全是美好的,在和平的环境下,人类逐利的游戏在制度的保障下得以持续进行,其最终结果必然是少数人拥有绝对多数的财富,少数国家获得绝对多数的资源。在和平环境下,无论是游戏规则还是利益格局,都很难推倒重来,因为改革需要付出很高的成本,随着时间的推移,旧的问题不仅没有得到解决,新的矛盾又在堆积,于是就会发生冲突,随着冲突不断升级,往往会发生战争,无论是局部的还是整体的。
李迅雷
每个问题都有三种解决方案:接受它、改变它或放弃它。如果你不能接受,那就改变它。如果你无法改变它,就放弃它。
赫尔曼·黑塞
技术本身不能解决所有的问题。要构建一个更美好的世界,我们首先要创建更和谐、更健康的社区。
马克·扎克伯格
一个好的公司应该花力气去解决克服那些正确又难的问题,而不是四处捡一大堆芝麻。
黄峥
大部分知识是没有用的,遇到问题再解决问题。段永平教我的要胸无“大”志,你做好当前就好了。
黄峥
真正的创新,是用最好的商业模式来解决顾客的具体痛点。解决一个痛点时,不能创造新的痛点。
俞敏洪
所谓企业家,就是在有限的时间之内用有限的资源把企业的困难解决掉。
宁高宁
我们始终在解决这个问题,即在内部不要控制员工,而要给员工活力和空间;在外部要和用户保持紧密联系。
张瑞敏
我们能成功,不是因为我们善于解决难题,而是因为我们善于远离难题。我们只是找简单的事做而已。
查理·芒格
按照我的经验,解决问题的最佳方法是不让问题出现。
查理·芒格
你永远不知道接下来会发生什么。你唯一能做的,发现问题,然后解决问题。
史蒂夫·乔布斯
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案:更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业,那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出,去换个工作或者转换行业。不要拖延,立刻开始创新!
史蒂夫·乔布斯
创造力只是把东西联系起来。如果你问有创造力的人他们是如何做到的,他们会觉得有点羞愧,因为他们并没有真的去创造,他们只是看见了某种联系,经过一段时间后,这对他们来说是显而易见的。因为他们能把以前的经历联系起来,以合成新的事物。之所以能这么做,是因为他们有过更多的经历,或者说他们对自己的经历思考得比别人多。遗憾的是,这种过程很少能够成就一件商品。干我们这行的很多人都缺乏多种多样的经历,所以他们没有足够多的点来进行连接,最后拿出的只是非常线性的解决方案,对问题没有宽广的视角。一个人对人生经历的理解越广阔,最后的设计就越出色。
史蒂夫·乔布斯
只要母亲的素质高,孩子的素质就高,要解决偏远山区的贫困问题,就必须从提升妇女素质入手。
张桂梅
环保问题的解决,不能单纯靠政府,这是个全民的问题。
钟南山
敢于创新。当前的国际形势对我们提出更高的要求,有很多难题亟待解决。
钟南山
解决农民问题就是解决内需问题,解决内需问题就是解决了中国的发展问题。
——温铁军2002年6月温铁军在清华大学的一次讲座
温铁军
农民工在城市上无片瓦,下无立锥之地,是真正的无产阶级。(为了解决现在各种城乡矛盾)要帮助这一代新工人阶级进入工会,并将此作为当今工会工作的主要方向,再逐渐地让8亿农民进入农会,由此来解决新时期的人民内部矛盾,促进社会和谐。
——温铁军谈农民工问题的解决
温铁军
瑞·达利欧在中也提到,做企业的原则有四点:1.先设定目标;2.找到需要解决的问题;3.确定解决问题的方法;4.坚定地把事情做成。
宋志平
企业要想避免衰落、再造卓越,要做到四点:1.规模做大以后要有忧患意识,严防机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”;2.在扩张时要突出主业,要有取舍,不做与企业战略和自身能力不匹配的业务;3.出现危机时不能掉以轻心,要全力应对,防止风险点和出血点扩大;4.解决问题时不能存有“病急乱投医”的侥幸心理,要对症下药,有效解决。
宋志平
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