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他们
瞧瞧你要放弃什么吧,他们会说,你会变成一团糟——还会耗空你辛辛苦苦积累起来的一切。 但“耗空”二字是无稽之谈,因为那些积累是不会被消耗掉的。
奥赞·瓦罗尔
专家们的表现差劲得很,他们没能胜过一个简单的算法:这个算法假定,以往发生的事在以后会继续发生。
奥赞·瓦罗尔
他们对开始产生的不适小心地接受,直到它合理地成为自己的生活状态。
余秀华
明朗的话语能让人的鼓膜产生明朗的振动。明朗的话语拥有明朗的频率。不管对方是否理解内容,鼓膜都会产生明朗的振动。所受的教育要求我们,不管患者能不能听得到,都要大声而明朗地对他们说话。
村上春树
只要人们不变得更明智和更公正,他们所有的努力去变得幸福都是徒劳的。从暴君的监狱中逃脱后,他们会用破碎的锁链的废墟互相残杀。如果他们自己的痛苦,或者如果他们允许自己及时被他人的痛苦警告,不能在以后引导他们走向智慧和正义,那将是一个太悲伤的命运。
费希特
我们不应该因为我们自己比他们更不完美而烦恼,当我们自己只是比他们稍微不完美的时候?我们的最大完美——赋予我们的职业——就是我们必须为完善他人而努力。
费希特
对于那些不爱上帝的人来说,所有事物必须立即共同造成痛苦和折磨,直到通过磨难,他们最终被引向救赎。
费希特
有两种伟大的人类类别:人民和学者,科学的人。对于前者,除了直接导致行动的东西外,什么都不存在。后者则看得更远。他们是自由的艺术家,创造未来及其历史,是有意识的世界建筑师。
费希特
死亡是笔债,谁也不得不清偿。——希腊谚语性格暴躁的朋友们死后,有件事会使你始终感到惊奇——他们的沉默。
本·赫克特
那些欠缺改善能力的人可能还会说,如果使用新机器只需要2个作业员来操作,而原来的机器则需要5人,或者说新机器只需要1个人就能工作之内的话,他们根本没有把心思放在作业改善上面,只是固执的认为只有通过购买新机器才能提高效率、立竿见影,而且还会搬出一些公式的计算结果来说明一定会稳赚不赔,这种思维方式迟早会引发大的问题。
大野耐一
所谓整理,就像精简人员一样,处理掉不需要的东西。像他们这样不管有没有用,只要生产完了就全部堆放在仓库里,即便堆放得再整齐,也不能够称为整理。
大野耐一
对于一般的作业员,我从来不发火,但对于主管以上的人员,我却经常大发脾气。不过,在生产现场对主管们发火,却可以引发作业员们对自己顶头上司的同情,这样一来,他们的监督管理工作也就更容易进行了。
大野耐一
在刚刚推行大野方式的时候,作业员们很难理解,我那时经常对他们说:"如果你们不听从我的命令,就请到别的地方去工作,总之,你们不必担心改革的成败,所有的风险、责任由我一人承担。
大野耐一
当时的人都认为"just in time"只是个理想,不可能实现。后来他们把我的思路称为"不拘于常识",其实,问题的关键就在于能否从各个不同的角度,从反方向出发去看、去考虑问题。
大野耐一
在当时的条件下,突然提出这个不合常理的问题,作业员们很难理解和接受。我自己也很担心,因为这种做法风险很高,结果也不敢完全肯定,一般说来不会得到上司们的同意。当时的丰田英二会长以及已故的齐腾尚一顾问却果断地接受了我的提议,让我放手一搏,因此他们二位可以说是"丰田生产方式"最大的支持者和推动者。
大野耐一
量产就是低成本的错觉。降低成本没有必要通过量产进行,他们之间没有必然的联系,比如一个量很少的产品,我们可以通过减少切换时间,把之前的切换时间用于做产品,这样我们的成本是不是很低呢?
大野耐一
失败要以眼见为实。大野耐一先生认为,生产主管要说服一线的员工按照自己的方法去执行是非常困难的,那要如何才能让他们真正相信这种方法效果更好呢?那就是做实际的验证对比,让大家亲眼看到两种方式的结果比较。
大野耐一
早期丰田钻孔工序,每天工作量是。钻孔80个,但实际测量发现每30秒就可以钻一个孔,那其余时间在干嘛呢?由于钻头发热磨损,他们需要重复的打磨钻头,这里面花了。大量的时间在做不增值的作业,但他们自己觉得还非常的忙。
大野耐一
我从来不认为生产现场能够轻易地、迅速地运转起来。虽然说立即动起来并不是件难事,但是在生产现场却不容易实现,我认为立即运转必须以说服现场所有人员,得到他们的理解为前提。
大野耐一
我觉得年轻人存在一种存在主义焦虑。我没有。他们看到了巨大的山脉,而我只看到了一座要爬的小山丘。
谢尔盖·布林
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