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明白什么对你来说更贵。时间更贵,就用钱来买。
小马宋
看到很多机会,往往就失去了方向。一件事都干不好,凭什么做很多件事你就能成呢?
小马宋
当你想要颠覆一个行业的时候,想一想,为什么那么多聪明人没能颠覆这个行业?你比他们聪明在哪里?
小马宋
给什么样的员工授权。看两点:一是他会不会做。为了顺利完成工作,你需要在员工中到擅长做这件事的人,所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题,那么愿意不愿意做,就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做,你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣,他才会持续自驱,遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊
什么是一杆子插到底?就是不拿结果誓不罢休。
张丽俊
员工是人,而不是工具,这是一个再寻常不过的管理常识,但很多人常常忽略这个常识。尤其是很多管理者,在上位之后,就产生了“我真厉害”的幻觉,就有了“官瘾”,“官味”。这类人,在管理团队时,经常会忽视下属的感受。手段非常粗暴,喜欢板着脸一本正经说教,简直就是“暴君”一样的存在。为什么会出现这样的问题?本质就是没有视人为人,没有把他看成有血有肉的人。
张丽俊
从这些事情中,我总结了一些经验。第一,肯定不能签无限连带责任协议,这是底线,你可以签回购协议,让公司回购股份,但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二,不要以上市为目标,我觉得上市没什么大不了,这就跟结婚似的,没结婚的人想结婚,结婚之后都想离婚,上市之后都想退市。第三,公司融资要拿大基金的钱,不要拿一个专项基金的钱。
耿乐
大家还是要做一家好公司,什么叫好公司?并不是以上市为标准,好公司的标准,就是有稳定的现金流,有清晰的盈利模式,有不断的增长引擎。
耿乐
但商业场谁给你讲义气?商业场讲的是规则,讲的是利益。所以我说,不地道,只是我个人的评价,但我不会恨他们。为什么说愿赌服输?这就是商业规则,资本就是嗜血的,你签了字,拿了钱,就应该接受一切结果。
耿乐
好多人说你可能后悔上市,我说没什么后悔的,但如果你要让我理性地选择,我也许会选择不上市,因为我想要这家公司。
耿乐
机构为什么一直逼着我签个人无限连带责任协议,到最后也不让步,原因就是不能承受亏损。别的机构最后说,对于大基金来说可能你这一单少挣点,或者赔一点,也没问题,其他项目还能挣钱。但专项基金却不行,它的出资人会找机构要钱的。
耿乐
就像同性社交,别人都不敢干,为什么?他们觉得这事不会干、不好干,但我硬着头皮去干,也能闯出来一家上市公司。当别人放弃的时候,我还在往前闯,头破血流的时候,还在往前闯,百折不挠,最后就闯出来了,收获了一家值几亿美元的公司,这就是结果,因为你相信。
耿乐
为什么蓝城兄弟会退市,就是因为一些投资机构逼着我还钱,因为股价低,他们赔钱了。在股价高的时候我们还提示他了,说现在股价不错,你们可以交易,但他们觉得反正还有耿乐兜底,再“贪婪”一些也没问题。
耿乐
我可能会去做一个更大众的产品,因为同性也是普通人,他们也需要一些大众的,有很好体验的产品。现在,很多同性用户为什么都不用同性社交产品了?因为他们都在抖音上、B站上交友或者看相关内容,现在的算法已经足可以让同性用户看到他们想看到的东西了。
耿乐
我们的产品宕机了,或者突然速度慢打不开了,我是第一时间知道的,我们的团队或者我们的技术监控都没有我快,为什么?因为我的微信马上就爆炸了,很多用户都会加我微信告诉我这些,我第一时间会找我们的技术解决。
耿乐
从PayPal开始,我想:还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响?而不是“最好的赚钱方式是什么?”
埃隆·马斯克
当我还是个孩子的时候,我在想,生命的意义是什么?比如,我们为什么在这里,所有一切都是怎么回事?我得出的结论是真正重要的是去提出正确的问题。
埃隆·马斯克
当我们面试时,我们会问你有什么特殊能力,在大多数情况下这包括创新。
埃隆·马斯克
坚信我们正在做的事非常重要,在没有什么可失去的时候,我们应该勇往直前。
埃隆·马斯克
经历困难时期的团队看到我睡在地板上,他们知道我不是活在象牙塔里,无论他们经历什么痛苦,我都比他们承受的更多。
埃隆·马斯克
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