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创业者最坏的结局,是回到他原点的最高处,成为职场上炙手可热的人。有什么不好呢,拿着我的钱试了一把,证明了自己,摸清长板短板,然后再重新出发,这是这个时代最伟大的一次社会试验,这个试验每天都在进行着。
徐小平
9.创业者最坏的结局,是回到他原点的最高处,成为职场上炙手可热的人。有什么不好呢,拿着我的钱试了一把,证明了自己,摸清长板短板,然后再重新出发,这是这个时代最伟大的一次社会试验,这个试验每天都在进行着。
徐小平
企业的灵魂就是企业的核心价值,你卖什么东西不重要,你做什么服务不重要,你有没有真正的一种价值观,一种追求,一种与众不同的东西才重要,这个企业的核心价值观最终会变成支撑企业的核心竞争力!
徐小平
我曾参加过加拿大University of Lethbridge 累斯布里奇大学的十年庆典。这所大学才建校十周年,说明这个大学实在短暂,没有什么值得炫耀的历史。但就在这个庆典上,老师校长们一致自豪地宣称:我们的大学,有一个加拿大之最——我们是加拿大最年轻的大学,耶!(掌声雷动)
徐小平
我的大学是中央音乐学院,读的是音乐学系。在音乐学院里我痛苦地熬了五年——说是痛苦地“熬”,一点不假。我没有音乐天才,但却被迫与全国最了不起的一群音乐天才们圈在一个院子里生活,比如当时就已经展露头角的谭盾、叶小刚之流,那日子真是“相当”难受。看着那些浑身上下颤动着音符、散发着仙乐的女子十二乐坊们在你身边走来走去,就是不肯“奏”你一把,或被你“奏”一曲——她 play 你,or 你 play 她,你真的恨不得就做她们乐器上的蛇皮或鼓皮,让她们溜溜地拉来让她们溜溜地敲……唉,名校名校,如果没有名模垂青,有什么好!
徐小平
记得最后一年时在故宫遇到一个外国人,她主动和我说话,结果我憋得满脸通红,嘴里根本蹦不出一个字来——如果我能说,谁知道会发生什么激动人心的好事呢!
徐小平
徐老师也要养家活口!徐老师也爱钱!我为什么不爱钱?我为什么不能爱钱?我为什么不能大张旗鼓地说:我爱你祖国,以及钱!
徐小平
没有什么比本色示人、真情待人更能拉近人与人之间的距离了。
徐小平
人的价值高低取决于稀缺性,即不可替代性。所以,无论做什么工作或者选择和谁一起生活,都要把事情做到别人无法替代的程度,这是对自我价值最好的保护和经营。
徐小平
创业者生在这个时代,包括大学生,留学生、草根、高管,其实这真是创业的最好的时代。我们能做的是什么呢?不是向这个时代汲取成功,而是驾驭这个时代的创业的浪潮,做一次命运的弄潮儿,做一次怒海的征服者。
徐小平
我今天中午遇到一个三十年前北大的朋友,在国外读了博士做了教授,要创业,他的想法很伟大,但是我就跟他提出一个小小的挑战,我说你要想站在和投资人对话的起跑线上,必须辞职坐在这儿。你那儿拿着教授的工资,这儿又想着上市的美梦,不可能,为什么?你没有信念,没有向投资人,向合伙人,展示你的能力。
徐小平
不要说小企业没有公关危机。“小”,本身即是危机。客户挑剔、员工跳槽、合伙人打架、政府监管等等,这些事天天都在发生。你靠什么做定海神针呢?就靠你的品牌、你的文化、你的企业精神。树活一张皮,人活一口气。企业表面上靠的是现金流活着,但要想长成参天大树,靠的是企业文化、品牌灵魂。
徐小平
为什么公司会死掉?只要创始人不死,创业公司是不会死的。许多公司账面剩下几块钱,结果能咸鱼翻身。创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。你不断追逐太阳,永远到达不了太阳,但却永远离太阳最近。当然,我们允许失败,并且可以很大方地分享投资失败的故事。
徐小平
天使投资人要在一个公司什么都没有而只有创始人的一个构想时就介入,所以,除了人之外,没有什么可考察的。
徐小平
1%的阿里股份和50%的某清盘企业股份,到底哪个才有价值呢?!为什么不把其他投资人看作真格基金的“中国合伙人”呢?在股权上多一个点还是少一个点这不是问题的关键,关键是进入到好项目中,让大家都变成我们的合伙人,一起把项目做大。也许就押到下一个马云呢?
徐小平
《Good WidlHunting》里的一句话,什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的,那些能够毫无保留与你沟通的人。触动你心灵的人。只有合伙人,才有这种意 愿,才有这个资格,才有这种能力。只有这种人才能在最后,你失败的时候,他跟你一起反败为胜。否则,你百分之百的股份,我干嘛要跟你一起承担风险。
徐小平
为什么许多优秀的创业者没有合伙人?四点原因:1、创业者没有认识到“拥有合伙人”的重要性;2、创业者没有胸怀;3、因为缺少资源,找不到合伙人(这样的项目不应该投);4、遇到优秀的人,没有魅力吸引对方加入。
徐小平
就总而言之,你这失败了,往往你同行公司会挖你,知道吧?所以,你把这个这一份打工不要认为是来挣钱、挣股份,而认为那是挣经验和智慧,挣其它成熟公司的这个,去加盟那些公司的什么呢?身价。所以,在创业公司来个金句,失败即身价。
徐小平
创业创什么?创业创个“求”。创业创的就是人生欲求,职场诉求和市场供求。有了想法,第一件事组建团队,第二件事就是建立激励机制。用人话说就是分配股权,寻找合伙人,说清责权利。
徐小平
最后,第三个就是说创业的创意来源,最大的一个来源就是市场供求。市场,我这里特指别人在市场上做什么,你就学习他、仿效他。市场是创意的海洋,是创意最主要的来源。
徐小平
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