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你要做什么事,首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要,你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要,重要的是有没有感觉,做买卖有没有感觉。有了感觉之后, 我觉得首先你要有想法,对一个事构思一定要有想法,有切入点。
黄光裕
什么是“做对的事”? 讨论的结果就是为更多人所接受的事: 给人好的结果, 或者照顾他, 甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了, 但更多的人不接受你的做法, 那还是不成功, 最终会导致失败。
黄光裕
思想决定一切。对市场的一种发现、目标设定、经营方法,就这三个方面。也没有什么奥秘,很多人都能想到,(但)能不能做起来是关键。
黄光裕
重要的是有感觉,你要做什么事,首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要,你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要,重要的是有没有感觉,做买卖有没有感觉。有了感觉之后,我觉得首先你要有想法,对一个事构思一定要有想法,有切入点。所以作为一个公司也好,作为一个行业也好,实际上是达到目标的一个载体而已,公司和行业本身并不是最关键的。易,或者就找得到感觉,我觉得比例应该比较少。
黄光裕
我投资不是只要赚钱就行,而是主要考虑这个行业现在怎么样,将来怎么样,我现在怎么走,它来了以后对我的集团内部有什么好处,跟我现在的业务匹配不匹配,回笼的速度跟我是否吻合,现在的竞争是不是要花费很大精力,投进去是不是值得等这一系列问题。也就是说,我选择的项目首先要有利,其次是它未来的发展要符合我的需要,各种资源必须跟我整个产业能够相吻合,从而打破具体产业的边界限制。
黄光裕
思想决定一切。对市场的一种发现、目标设定、经营方法,就这三个方面。也没有什么奥秘,很多人都能想到,(但)能不能做起来是关键。
黄光裕
我认为搞企业就是要做百年老店,而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么,应该做到什么程度。如果我不在,他们也可以正常经营下去。因为人总会有走掉的一天。
宗庆后
让员工从心底里服你,你样样比他懂,他就服你了。我是从底下开始摸起来的,机器有毛病,我可以告诉工程师什么地方有毛病,他慢慢就很服你。
宗庆后
我这个人没有什么大的爱好,每天就是工作,根本没机会出去花钱。但是我身后有两万多的员工,有无数个家庭,我要维护他们的利益。
宗庆后
我小时候理想很多,后来被社会慢慢修正。有什么机会就抓住什么机会,就像《士兵突击》里的许三多一样,把每个机会当做救命稻草,牢牢抓在手中。
宗庆后
有些教授把一句话写成一本书,看完之后还不知道是说点什么东西。要把复杂的事情简单化才行,不要把简单的事情复杂化。比如阐述蓝海战术,世界上哪里有蓝海,实际上就是避免同质化竞争,用差异化竞争,换了个名词又变成新的东西了。
宗庆后
一个人最伟大的成就,应该是为社会创造了什么。首富是一个桂冠,但是我并不想沦为一个财富的符号。
宗庆后
从清泰街出发,我第一次觉得,无论我做什么,结果都会是正面的,充满建设性的。“只有天空才是我们的极限。”
宗庆后
你的观念这么多年沉淀下来,你把最基本的问题看明白以后,就知道自己该做什么,不该做什么。关键是要通过经历把道悟出来。
宗庆后
我小时候的理想很多,后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会,就像《士兵突击》里的许三多一样,把每个机会都当作救命稻草,牢牢抓在手中。
宗庆后
要让员工从心里服你,你样样比他懂,他就服你了。机器有毛病,我可以告诉工程师什么地方有毛病,他慢慢就服你。
宗庆后
我们刚刚开始的时候,一些国营企业经营不善,员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病什么药都敢给他开,员工感觉也很自豪。
宗庆后
我也不想娃哈哈带绐我什么,它已经让我实现了我的人生价值。我要一辈子把娃哈哈做到底,没有假如。
宗庆后
不和对手同质的最好途径是什么?当然是创新,但是到底有多少企业能够持续创新?娃哈哈的创新走了三步:最初的时候,我们从国外买来样品,在研究中复制它们;后来国内竞争者开始增多,我们开始贴着竞争产品搞研究,战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良,同时开发出多款;再后来当自己的实力增强时,让内部员工提出创新意见、设想,然后由集团研究中心研制配方,再投入试销市场,进而品牌运营。
宗庆后
坦率地说,在软饮料界,任何竞争性产品的制造配方已经没有秘密可言,一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么?在快速消费品领域中,关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品,而主要的表现就是你的产品的更新速度。
宗庆后
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