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企业
产品是企业的基因和种子,选择做什么产品,决定了进入什么细分市场,成为什么样的企业。
小马宋
成功的营销可以分为两种,一个是家喻户晓的,一个是真正对企业经营有帮助的。
小马宋
低价肯定是受欢迎的,只不过企业能不能承受。低价这个方法大家都能想到,问题是能不能低价的同时还赚钱。
小马宋
很多精于营销技巧的朋友,如果想对营销的认知再提升一个层次,应该思考企业经营的逻辑。
小马宋
企业的成功是多要素的组合,营销只是其中的一环,它不是核心要素,顶多只占25%的重要性,无法影响其他75%。业务模型有问题,营销再成功也没用。
小马宋
企业经营要想成功,就要遵循合理的经营逻辑,具备好的经营人才、资源、组织和能力。
小马宋
企业品牌力越强,在营销上就越占优势。
小马宋
如果说经营是企业生存的基础,那么产品就是营销的基础。
小马宋
如果一个大师向你保证靠一招就能让企业起死回生,让品牌成功,那么这个人一定是骗子。
小马宋
向往成功的人总喜欢听简单的成功故事,以为营销成功企业必然成功。但是营销的各种技巧并不能保证企业成功,企业成功是多种要素的组合,而不能简单归因。
小马宋
营销的本质是帮助企业经营,企业经营的最终目的是让企业在商业活动中获得长期优势。没有经营,就不会有营销,没有好的产品。推广也只能是一种杀鸡取卵、竭泽而渔的行为,没有任何意义。
小马宋
营销者想升维,应该思考企业经营的逻辑。
小马宋
有四个要素:第一个是产品,产品最直观体现品牌。第二个是话语体系,包括企业文化、品牌故事、公关对外传播的内容等。第三个是符号系统,比如各种包装设计。第四个是行为体系,也就是你干了什么事,代表了你是什么样的人。
小马宋
真正做过企业的人都知道渠道的重要性,所谓得渠道者得天下,渠道能力几乎决定了创业公司的生死。渠道是让交易发生的组织,没有渠道就没有交易。
小马宋
只用一个简单的要素去思考企业会不会成功,本身就是很草率的。统计学大师乔治·博克斯曾经说过,所有的模型都是错的,它们只在特定的尺度上成立。假如我们只用一个模型观察世界,就会让真理成为公式的牺牲品。
小马宋
只有企业底子好,营销才能帮上忙。
小马宋
对于企业来说,我们根本不存在互联网公司,因为每一个公司都是互联网公司。
李彦宏
从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。
董明珠
企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了,你要对这些孩子们负责任,让他们快速成长起来,要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化,你还要承担,你要牢牢记住你的使命。
董明珠
我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
董明珠
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