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企业
所谓“赢者通吃”法则,就是通过构建环境而产生全新的标准,而数以千万计的企业在这一标准上应运而生。
凯文·凯利
一个大企业在未来会被其他大企业取代,然后取而代之者又会被另一个大企业取代。但是在拥有绝对优势的时期,它们会维持一个相对稳定的环境,无论是消费者还是开发者,所有相关人员都会从中受益。
凯文·凯利
越成功的企业越难以实现真正的创新。
凯文·凯利
越是成功的企业越难转型,在转型期就要面对业绩下滑的现实,这样颠覆性的技术转型确实十分艰难。
凯文·凯利
一件事、一个公司,其价值往往并不取决于它本身,而是取决于它所存在的时间,生命力越久就越有价值。所以,一个伟大的人或者杰出的企业家,你要想拥有未来的事业,首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺:一生一世,还是半辈子、三五年。
冯仑
人对欲望的排序是不一样的,有的人首先想满足的是物质欲望,有的人是人际关系需要的欲望,还有一种纯粹要满足精神的需要,比如对国家,民族,理想或者是艺术欣赏或道德追求。著名企业发展过程中最大的问题很多都是能力和欲望之间的平衡掌握不好,要么是欲望在那里能力不够,要么能力没有变化,把欲望随便调得太高。
冯仑
一件事,一个公司,其价值往往并不取决于它本身,而是取决于它所存在的时间,生命力越久就越有价值。所以,一个伟大的人或者杰出的企业家,你要想拥有未来的事业,首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺:一生一世,还是半辈子、三五年。
冯仑
身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱!
冯仑
时间决定一件事的性质,包括企业的性质。比如赵四小姐16岁去大帅府跟张学良,她去1年,是作风问题;去3年,是瞎搅和;一去30年,那就是爱情。
冯仑
公司的问题,就是员工的机会。社会的问题,就是企业的机会。
王兴
当你毕业之后,当你走向社会,进入企业之后,你要忘掉之前的一切,过去所有的成绩都跟将来没有关系。
王兴
“假如我们不存在了,那么很多用我们产品的企业将无法正常工作”。微软能够令每个员工情绪高昂地去做那些“让别人依赖微软”的业务。
陆奇
创新改变世界,技术是创新最大的驱动力,企业是创新的载体。我建议大家在思考公司使命愿景时,可以尝试自然地融入技术。
陆奇
大部分企业死在鸿沟处,因为这条沟无法一个人一个人地过去,必须行业中所有人一起过去。被吹捧最早的领先者,往往最后被替代掉。
陆奇
对于一个企业来说,要保持稳定的“心跳率”。
陆奇
鸿沟(the chasm)之前有两群人:最开始的一群人(technology enthusiasts)乐于尝试新事物,只要是新的、和技术有关的都愿意去尝试;而第二群人(visionary)对企业有长期的想法,为了实现企业的长期愿景去找到和尝试新的产品和技术。
陆奇
每家企业都要建立适当的投资管理,越来越多的生态需要通过投资来建立。而且建议大家关注其他的生产资本,特别是数据资本,到一定时候数据可能会被资本化。
陆奇
企业的使命、愿景、价值观在以人为本的原则下挑明了企业的动力和方向,而技术正在企业的使命愿景价值观中起到越来越重要的作用。像苹果、微软、谷歌,都把技术放在使命愿景中比较重的位置。
陆奇
企业还要管理好技术债(Tech Debt)。大部分的企业技术债越欠越重,因为技术底层在变,应用在变,当中齿轮转得越来越慢。
陆奇
我曾经看过很多企业,也帮助过很多小企业,千万不要低估A/B test,这是非常重要的能力,其本质就是把数字化技术用在运营机制里。
陆奇
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