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企业
简单来说,就是企业运作至少从常理和常识上是说得通的,是符合商业规律的。不管是理性的思维推导还是从现实的商业角度看,企业的经营活动都应该符合经营逻辑才行。当一个企业的经营逻辑对了、顺了,企业就会获得优势,并在竞争中取胜。
小马宋
进入什么市场,就意味着你要做什么类型的产品。做企业就像种树,产品就是种子,你选了红杉的种子,那就能长成参天大树;如果你选了一粒马尾草的种子,它长大之后最多就是一棵比较高的马尾草而已。
小马宋
经营是企业生存的基础,而产品是营销的基础。
小马宋
你想着学一招回去就能让企业起死回生、销量翻番,这种招数其实我真不懂,也不会。一个所谓的大师,如果他向你保证靠一招就能让品牌成功,那这个人一定是个骗子。
小马宋
企业经营要想成功,就要遵循合理的经营逻辑,并且具备好的经营人才、资源、组织和能力等。一个营销点子就能拯救企业的说法是片面的和绝对的,是对商业世界运行规律的不尊重。
小马宋
在企业经营中,选择行业、选择产品,就是在选择企业的命运,因为不同的产品有不同的基因,基因就是企业的命根。
小马宋
但是,并没有100%正确的决策,但你总要做决策。决策成本是企业的重要成本,只要不是作死,要敢于做决策,说干就干。错了,纠正错误,继续干,用成功覆盖失败。
小马宋
管理,就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏,背后展示的逻辑,其实就是人性的逻辑、欲望的逻辑。
张丽俊
每一家企业,都是欲望的集合体。
张丽俊
每一家企业,都是欲望的集合体。正所谓,上下同欲者胜。如何激发每个人的欲望?就是要让员工有梦想。
张丽俊
我没法确切地描述出SpaceX和特斯拉的企业文化,但我试着去把它看作信号与噪声的关系,信号就是把有用的事情做好,其余的一切都是噪声。
埃隆·马斯克
20或30家这样的企业,他们只希望找到1或2家。这是正确的方式,你只需要1或2个机会。
查理·芒格
那些热衷于寻找伟大企业的狂热者更有可能获得最好的投资成绩。而在狂热者中,最优秀的人并不指望找到
查理·芒格
人们不理解的另一件事就是官僚主义会带来企业里的功能障碍,企业里通常有很多部门和很多各种各样的事情,但我从不参加会议,沃伦·巴菲特也从不参加会议。
查理·芒格
我们在中国投资的每一美元都物超所值,中国有很多富有竞争力的企业,同时估值也很便宜,这是我们投资中国的重要原因。
查理·芒格
优秀的管理层是(企业)资产中的一部分,沃伦·巴菲特并不因为管理层优秀,而支付高出价值的价格。
查理·芒格
但现在中国的智能电动车企业,已经能做到两年就迭代一个平台,并且这成为了核心竞争力的体现。
张颖
而在前沿领域,其实“卡脖子”一直存在。最近有本新书叫《潮起》,也讲到了这个观点。这本书在调研了500多位工程师、企业家、政府官员之后告诉我们,其实“卡脖子”从改革开放初期就存在,只是表现形式不同。
张颖
那时候中国的汽车产业采取“以市场换技术”的方法,但在很多中外合资企业里,不少技术合同最终都没有兑现。中方能拿到的技术图纸,往往都有“一堆窟窿”,很多信息都被拿剪刀从图纸上剪掉。
张颖
如今世界变得很快,前几年是科技发展带来的快速变化,现在还要叠加地缘政治因素。很多企业的护城河一次又一次被跨越,那么我们机构应该选择怎样的节奏感?
张颖
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